优质采通过哪些方式解决了企业采购中的腐败问题？

一、企业研发技术腐败
企业研发技术部是设计产品的核心部门，有认定产品、决定零部件的权利，根本意义上决定了供应商人选。采购部会提供一些供应商给研发部门选择，研发部确定几家供应商，再由采购部去谈价格。由于产品设计定型，采购部没有足够的空间选择供应商，沦为研发的执行部门。采购物品出了问题，锅都让采购部门背，毕竟所有的商务接洽，合同签订都由采购人员完成。企业技术部门腐败更具有隐蔽性，一定要对此类腐败保持警惕性。
二、其他部门执行采购滋生腐败
很多企业的采购分散到多个部门，市场部可以采购，财务部可以采购，行政部门也可以采购。各部门根据自己所需进行采购，自己验收，自己使用，存在很多腐败风险。非采购部门采购，往往没有规范的流程，没有任何防控机制，让企业采购变得复杂。非采购部门采购物资看似合理高效，却存在很大的腐败隐患，很难监控，更容易让企业资产损失。
三、采购执行和决策部门暗藏腐败
除了采购部门，其他部门人员也会与供应商有业务对接，多数为企业高管、入厂检验、仓储人员、财务人员等。这些部门的某些人，利用手里那一点点权利，向供应商索要“好处”，这类企业腐败隐藏极深。这些人索要的好处往往被供应商转嫁的采购企业身上，产品质量差，物资数量不足等，都大大增加了企业产品的成本，降低了企业竞争力。在无形中打压采购企业，这种腐败看上去很微不足道，却像蚂蚁一样在掏空企业。