和朋友一起做生意现在不赚钱不想干了我该怎么办

不想一起干就直接和朋友说明，像我去年也是和朋友合伙做生意，最后赔钱了，我就说不干了，因为对方没钱支付赔的钱，都是我自己赔得，结果钱赔了，交了一个拿钱换不来的朋友。看你怎么处理这事，说挣钱大家都不易，赔了自然都说不清，没有入股那么清楚，比方办公用品买回来值钱，一旦在拿回来没有什么太大价值，我建议大度处理。

在观察一段时间，实在不行和你朋友好好谈谈

天下没有好做的买卖，做生意都不容易。餐饮人都在说餐饮业难做啊，难在什么地方呢?看似生意红火，但实际盈利不高!这很可能是你有些成本没有计算到位!

希望下面的建议对你有帮助，您的餐厅能尽快转亏为盈。

有六个成本没有计算：

第一，装修、设备折旧。一般街边店最多按照三年来算，商场最多按两年来算，用总金额除以月数，这个要计入每月成本。

第二，资金成本。信托一年是包分之7点几，打个折后每年按6.5%来算，比如投资100万，每个月要算5416元资金成本。

第三，机会成本。不说投资机会收益，光算最低的老板个人工资，一个月最少要算上大几千块钱，这个也是要计入每月成本。

第四，滥用调味品造成的浪费。在计算某种复合调味品的单位成本时，只要用总重量去除配制的各种调味品成本即可：复合调味品单位成本=（调味料1成本+调味料2成本+……）÷复合调味品总重。

第五，进货的成本

原材料价格的高低是企业最大的成本环节，这其中的浪费是个无底洞。不同的农贸市场其价格是不同的，同一农贸市场上午和下午其价也是不同的，采购员讲价与不讲价的结果仍是不同的，称量足否同样影响成本。别看这些小事，当开的是个30张台以上大店来说，每天进货量几百上千斤，每斤浪费1-2角钱就得损失几十上百元钱，那么一月又会损失多少呢。

第六，人员的成本

对于多数店来说，人员的工资总额并不低于店的房屋租金，人员编排的浪费会及大的增加费用，而餐饮业又有其特殊性，人员过少仍不利于经营，这就要求我们合理合情安排人员。如开张时人员应编排多点，一定时间后作调整，留下优秀的。总的讲人员偏排不应太节约，餐馆吃的就是人气。

如果你觉得自己很忙，看起来赚钱，最后又觉得生意做起来没劲，八成是因为你没有清楚的计算过这几项的每月成本，导致不清楚自己每个月盈亏到底多少。

除了成本计算外，提高管理效率也是十分重要的，这里不单单指做事速度快，还有5点也很重要：

第一，地效。指选址的效率，就是商圈效益。这是开店的第一步，也是最重要的一点；

第二，坪效。每平方米给你带来的效益，也就是所谓的翻台率；

第三，时效。是指每一个时间段贡献的营业额；

第四，人效。经常会跟时效搞混。人效是指每个工人在一定工作时间里所产生的工作效果；

第五，坪效。每平方米给你带来的效益，也就是所谓的翻台率；

最后：千万不要死在安全上，安全是底线。

作为老板，一定要勤快、懂行，遇到亏损的门店，只有懂得掌控成本，合理的节源开源，才有可能够扭转乾坤。

盈利除去开销就是利润，分的就是这个。融资之后你股权稀释了，就只有25%了。想撤资：
1，可以要求企业回购你手中的股权，或者直接破产清算。
2，出售手中股权