成本管理和成本控制有什么区别

成本管理有很多要素，其中一个要素是成本控制。现代型的成本观念有以下几个：成本效益理念、战略成本观念、成本计算、成本动因观念和成本的系统管理观念
传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的
收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
简单的说，传统的成本控制是节省，现代型的成本观念就是“舍得”有舍才有得！楼主需要更多的了解，不妨多看看一些成本管理的书籍和论文。推荐一个网址给你，你再看看：http://www.ceconline.com/SUB1_600000,600008.HTM

　　按以前的成本管理来说，成本管理包括成本分析、成本预算、成本控制。先分析成本的成因，再预算要多少成本，然后控制在预算内或以低于预算的成本完成任务。
　　现代企业管理更要求在成本管理的过程中，利用管理会计对所有能获得的生产的各种数据进行分析，找出可控成本和不可控成本，有效成本和无效成本，并对造成可控无效成本的成因加以事前改善来杜绝成本的浪费，在提高产品质量（或不影响产品质量）的前提下，降低成本，来达到既降低了成本，又提高了企业的竞争力。并同时经过数据的分析，为企业的经营决策提供准确可靠的参考依据。