根据你公司的情况，建议：总经理下设三名副总经理，其中两名分别兼任两个分公司的总经理，另一名副总抓经营管理（也可以由总经理兼任），而分公司还可以再设一名副总或助理，协助分公司经理工作。总公司可以设管理部（人事、行政、宣传、安保）和质量部，另外财务、销售和供应都应当在总公司控制之下，分公司除设生产部以外，还应当有辅助部门，如：机电、供应、统计和管理（主抓考核）等，这样就可能好一些。当然，各分公司独立核算，分公司还要设财务、销售，甚至供应和质检，这样，总公司就可以精简机构了。
质量没必要只设一个部门，应放下去，而销售、财务应统起来，就乱不到那里了
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