仓库主管该做什么

1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保ISO9001得到有效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

你们仓库有制度吗？没有制度就要自己做一个制度出来，后面的事都按照制度来做，你的仓管员是你来按排做事的；你做的制度里面要把每个仓管的职责规划好，每个人把自己职责内的事做好，哪一方面出事了就找哪个的责任。 仓库主管要对你的员工的工作负责，起到监督的责任，仓管没有做好是你仓库主管没有做到位，仓库主管要学会去引导下面的人去做事，你做再多也没用，下面的会做了才行。 与其它部门的协调也是仓库主管的事。手下跟其它部门有纠纷你要去解决。

其实好多公司都出现有这种情况，一有事情所有的责任就都往仓库身上推，但是在公司中仓库又只是一个后勤保障的部门，一切的都是为别人服务的。我觉得这样，最好就是在公司在每星期（一般公司都有）的例会中，把流程及一些事情说清楚，当然自己的事情也要做好，尽量不要出现失误,使上层领导加强对仓库这一块的重视.做为主管,有时间多与相关部门的人一起交流,沟通,必要时经常一起吃个饭的什么的,呵呵,慢慢会有转变的.

顶二楼,仓库主管需要学会承受压力,成长的代价是磨难。