EPC工程和BOT工程的区别

1、EPC是英文Engineer，Procure，Construct的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似，一般是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。设计-采购-施工，也称交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、BOT是Build-Operate-Transfer三个英文单词的缩写，即建设——运营——移交。BOT是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。

3、EPC项目中，若A为总承包单位，那么设计单位，施工方，还有设备供应商的甲方是A总承包单位，他们均属于乙方，监理单位是丙方；BOT项目中，对中标人B来说，某政府是B的业主；对设计单位，施工方，还有设备供应商来说，中标人B是他们的业主。

拓展资料：

EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：

(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

BOT工程优势：

(一) 节省投资：BOT供热模式对于开发商而言，最大的好处是节省锅炉等供暖设备的投资，减轻设备招标、安装、施工的压力，实现系统、设备的最优化配置。

(二) 便于管理：对于物业管理方，BOT可以形成建造、运营的延续性，避免供暖产生的负面影响，把物业管理费用产生盈亏的可能性结果转化为预定量化指标。

(三) 业主体验：业主在按时、按质地得到供暖、卫生热水服务的同时不再支付供暖设备的维修费用，供热公司在承包期限到期后全套设备无偿转让给业主

(四) 社会效益：最大化的完善系统节约能源，避免能源浪费。

参考资料：

百度百科_BOT

百度百科_EPC工程

“EPC”是英文Engineer，Procure，Construct的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似，一般是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。设计-采购-施工，也称交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。BOT是Build-Operate-Transfer三个英文单词的缩写，即建设——运营——移交。BOT是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。在国际融资领域，BOT不仅仅包含了建设、运营和移交的过程，更主要的是项目融资的一种方式，具有有限追索的特性。BOT项目融资方式是在世界经济衰退、第三世界债务危机背景下发展起来的一种主要用于公共基础设施建设的项目融资方式。所谓项目融资是指以项目本身信用为基础的融资，项目融资是与企业融资相对应的。通过项目融资方式融资时，银行只能依靠项目资产或项目的收入回收贷款本金和利息。在这种融资方式中，银行承担的风险较企业融资大得多，如果项目失败了，银行可能无法收回贷款本息，因此项目结果往往比较复杂。为了实现这种复杂的结构，需要做大量前期工作，前期费用较高。上述所说的只能依靠项目资产或项目收入回收本金和利息就是无追索权的概念。在实际BOT项目运作过程中，政府或项目公司的股东都或多或少地为项目提供一定程度的支持，银行对政府或项目公司股东的追索只限于这种支持的程度，而不能无限的追索，因此项目融资经常是有限追索权的融资。由于BOT项目具有有限追索的特性，BOT项目的债务不计入项目公司股东的资产负债表，这样项目公司股东可以为项目筹集建设资金，所以受到了股本投标人的欢迎而被广泛应用。BOT有三种具体形式：即BOT（建设-经营-转让）、BOO（建设-拥有-经营）和BOOT（建设-拥有-经营-转让）。此外还有一些变通形式。BT(Build-Transfer，建造-移交)；BOOST(Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer建造-拥有-经营-补贴-移交)；ROT(Rehabilitate-Operate-Transfer，修复-经营-移交)；BLT(Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交)；ROMT(Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-经营-维护-移交)；ROO(Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营)；TOT(Transfer-Operate-Transfer，移交-经营-移交)；SOT(Supply-Operate-Transfer，供应-经营-移交)；DBOT(Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交)；DOT(Develop-Operate-Transfer，发展-经营-移交)；OT(Operate-Transfer，经营-移交)；OMT(Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交)；DBFO(设计-建造-融资-经营)；DCMF(设计-施工-管理-融资)。BT(build—transfer)模式：即建设—转让，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。项目工程由投资人负责进行投融资，具体落实项目投资、建设、管理。工程项目建成后，经政府组织竣工验收合格后，资产交付政府；政府根据回购协议向投资人分期支付资金。

最主要的区别是：BOT模式的乙方要负责融资、建设、运营管理等，建成后一定期限内收取该项目的经营收益，期满之后要转让退出。而EPC项目模式的乙方只负责按照业主要求完成工程，可理解为“交钥匙工程”，交了钥匙拿走工程款，以后就没有乙方什么事了。

EPC项目，A为总承包单位，那么设计单位，施工方，还有设备供应商的甲方是A总承包单位，他们均属于乙方，监理单位是丙方；
BOT项目，对中标人B来说，某政府是B的业主；对设计单位，施工方，还有设备供应商来说，中标人B是他们的业主。