后天去面试苏宁储备门店督导，这个具体是干什么哒

督导相当于一个级别吧，比普通的店员高一级，相当于主管！可能是一个品类的品类负责人！

就是在它旗下的门店监督！

　　苏宁储备门店督导的具体工作内容：工作任务安排、储备管理、市场调研、商品协调、残滞机处理、员工培训与指导、员工评估与考核、区域管理、召开例会、其他工作等。
　　苏宁储备门店督导工作职责：
　　职责一工作任务安排，每月初上报计划负责分解工作任务，特别是主推品牌，制定和跟进营业员每周和每日的工作任务及完成情况。
　　职责二市场调研，负责组织、指导和跟进本品类的市场调研，实时了解竞争对手情况，并向上级汇报调查结果;周中/节假/双休日/重大活动。
　　职责三储备管理，指导、监督和调控员工的计划、执行情况。
　　职责四商品协调，负责与营销、配送、售后、客服等部门沟通，及时跟进协调本品类商品的货源、价格及库存结构。
　　职责五残滞机处理，按计划对本品类残次机、滞销机进行处理。
　　职责六员工培训与指导，负责本品员工培训计划的制定、实施与跟进，对本品类员工储备与服务进行有效指导。
　　职责七员工评估与考核，对本品类人员日常行为规范及服务进行管理，做好考核及记录工作;对临时促销员工作情况进行评估。
　　职责八区域管理，负责所辖储备区域内的环境管理、销售氛围，商品、人员、财产安全，对本品类商品出样与撤样、物价、质检的管理，审核价签制作，检查赠品。
　　职责九召开例会，定期召开本品类营业员工作例会(晨会、晚会和周五例会)，晨会：上班前20分钟;晚会：送宾结束后;周五例会：周五下午五点。
　　职责十其他工作，及时完成上级交给的相关工作。
　　督导者不能像上司那样，只关注“用人”（带队伍）就行了，也不能像基层员工，只要做好业务就行了。同类拔萃的督导可能会做到管理良好，自己的业务也很出色。但是，大多数的督导要么业务水平很高，但不是一个好的管理者，要么管理的水平很高，却业务能力平平。而业务能力平平的督导者，一般来说，既得不到下属的尊重，又得不到上司的赏识。
　　苏宁储备门店督导角色认知，培训责任意识：
　　什么是责任？从公司的角度出发考虑问题，认同苏宁的企业文化，热爱苏宁，愿意与企业共同成长；爱憎分明，敢于维护苏宁企业形象，自觉作为苏宁的形象代表。
　　将工作放在第一位：将工作当事业，工作充满激情与斗志，不断进取，善于工作中发现乐趣的人；工作责任心强，主动认真，事事有结果，让同事放心的人。
　　苏宁储备门店督导角色认知，强化执行力：
　　管理理念——制度重于权力，同事重于亲朋。
　　管理人员行为准则——管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。
　　执行管理细节——做事抓细节，做人抓小节。