一家企业的失败，可能是行政哪方面的不好导致而成？

如果像您所指的企业在行政方面的问题而导致失败，最主要的还是以下几个问题：

1、企业形成的内部合力不够。主要包括由行政职能部门引导的内部沟通（含跨部门沟通）差，内部协调不足，无法形成有效的效益，存在内部管理素乱，人员岗位无法各尽其责，出现问题时互相推诿，不敢主动承担责任等。内部合力不够导致最后企业的无形成本增加，企业创新型人才锐减，内部各项操作流程混乱，内部资料长期无更新，信息堵塞，员工的素质低下，执行力差，持续贯彻性弱。

2、企业形成的企业文化过慢。一个企业的企业文化的建立是个十分漫长的过程，而企业文化的内函并不是可以抄袭得来的，像华为、海尔等著名企业的创立及取得成功，很大程度得益于企业文化的形成。因此，只在建立并在长期中坚持适合自己企业的企业文化，才能保持企业的活力。

3、企业形成的外协及对外信息捕捉程度缓慢。随着国家在中小型企业的扶持力度增加，不定期的都会出台很多的扶持政策和措施，因此，很多企业成立了项目或政策职能部门，主要应对吸收分解国家的帮扶政策。这在很大程度上大大缓解了企业融资难问题、企业对外沟通问题、企业营销平台搭建难问题、企业对外信息采集难问题等。

4、像楼下所说的“人事招聘制度《招聘的员工素质》、 员工管理制度、薪金奖惩制度这些行政上面的政策应该会影响公司运营”（这是属于人力资源管理的范围，并不属于行政方面的）及“再有就是公司的技术或者产品、服务的竞争力· 对企业影响更大”（这是属于产品开发与营销方面的）对企业的影响是实质性、基础性层面的东西，但并不是最宏观的管理，而一个企业的行政方面的失败，并不能从这些方面得到改善。行政管理工作是十分宏观的一个管理理念，它与企业管理者的管理理念必须得到充分融合，只有这样，才最大限度发挥企业中从事行政管理工作的员工（无论是行政副总、行政经理，还是一般的行政人员）的工作潜能。

因此，一家企业的行政管理十分重要，它起到左右企业管理者的管理理念，导致企业自己的市场定位，以及最终企业在建立自己品牌的问题上，都是至关重要的；在行政方面，我个人先后从事企业行政部门管理岗位近八年时间，以上所提仅属个人感受和心得，请您务必从其他方面进行了解。

希望能帮到您，同时也欢迎您来信息相互沟通、学习。

一家企业的失败不能直接说是行政方面的不好而导致的，但一家成功的企业必定离不开优秀的领导。企业的失败有很多原因，但真正能导致企业失败的一定不是行政方面的不足

一切都是浮云，主要看企业老总是否有远见，是否耐得住寂寞，是否能持之以恒，是否禁得住利润的诱惑！

人事招聘制度《招聘的员工素质》
员工管理制度·
薪金奖惩制度· 这些行政上面的政策应该会影响公司运营··
再有就是公司的技术或者产品、服务的竞争力· 对企业影响更大·

21世纪人才最重要，没有人才肯定会走向灭亡。
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