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1、《集团管控之战略管控》战略管控方面，这本书很权威。作者是华彩咨询集团的白万纲总裁
内容简介：
华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。
在未来，“管理+控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。
2、《集团管控之人力资源管控》
目录：
第一章 多层次人力资源战略管控与组织
第一节 多层次的人力资源战略
人力资源战略不可或缺
人力资源战略选择策略
三大战略制定步骤
第二节 多层次的人力资源管控组织
集团人力资源管控的基础——组织保障体系
集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分
思考题
第二章 跨层次的人力资源职能管控
第一节 人力资源管控职能定位和模式选择
抓大放小——人力资源管控重点
因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素
化繁为简——集团人力资源管控职能定位和
模式设计的黄金法则

希望我的回答对您有所帮助！~

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