领导准备要提拔我为部门副经理,给我一年的考核期让我打好群众基础,我该怎么做?谢谢!

2024-11-26 13:31:07
推荐回答(4个)
回答1:

就是他管你。你管底下人。
这是情商问题吧。
如果你工作效率很高,可是领导能力不行。
那领导怎么让底下的人都信服你做这个领导呢。
建议看《杜拉拉升职记》
1,自身肯定要做好
2,团队合作,不要自己累的猪一样,团队人还没人念你的好
3,知道每个员工的优点和缺点
4,学会管理,这很重要。领导给你一年的时间,你要好好学习领导的管理水平。
5,在领导要升你的时候,他希望的是底下员工的欢呼声,而不是鸦雀无声。
你看看书把。那书很有用。职场人少走弯路的好书

回答2:

个人建议:
副经理定要多做实事,少说话
遇事议而不定,谋而不决,把想法向上面汇报
加强与各部门协调和联系,但决不能搬是非
注意个人形象,平和但不媚俗,有个性但不固执,在同事聚会时,多数时间做一个真心的听众。最后祝你成功。

回答3:

OK,在公司里做事情,处理好同事的关系特别重要,建议你可以看一些关于情商的书籍或者短片,以提高你的处事能力,还有就是要多帮助别人,无私的去帮助。建议你可以看看曾仕强的短片或者书籍;还有就是优米网上的相关视频,我看过很多,非常适合你。希望我的建议能真心的帮助你。

回答4:

你因该以一个平常的心态去他带,以微笑面对每个人