互联网的前景 有前途吗？

首先你要知道什么是运营？不会写代码不会设计不做产品还不做销售，你还能干嘛？那么，很可能你是一个运营。什么是运营？很多人混了很多年，也解释不好什么是运营，这就对了，关于运营的定义，解释的维度有很多。

用管理学的风格解释是：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。很枯燥不好记吧。

来个简单的：在企业经营活动中，需要通过人为干预的工作统称为运营。举个栗子，开个网店卖东西你得运营，什么款式好卖？进货进多少？价格定多少？什么时候打折促销？怎样打折促销？是保利润，还是扩规模？再举个栗子，微信公众号，你得运营，怎样获取用户？给用户提供什么产品或服务？如何把产品或服务卖给用户？这些需要人为干预的、不能自动完成的工作，就是运营，运营的目的是把结果导向好的方向，就像赶马车，最终通往理想的目的地。

做运营有没有前途？虽然运营的做的事情很广，入行门槛较低，但牛 X 的运营并不多，成为牛 X 的运营也并不容易，不经历多年实践操盘，几乎是不可能的，运营需要知识面广，要聪明，要敏锐，要有sense。牛 X 的运营会懂得很多，知道市场机会在哪、商业模式如何设计、企业怎么运营、用户需要什么、产品怎么做、营销如何推，如果说产品经理是 CEO，那么运营就是 CXO。

运营的分类

为什么要对运营进行分类，就是因为运营做得太杂管得太宽，一个人是无法覆盖所有运营工作的，所以根据运营工作的不同侧重点，将运营分成若干类。常见运营的分类有：产品运营、活动运营、市场运营、内容运营、社区运营、用户运营、类目运营（行业运营）。各分类有交叉，区别仅仅是侧重点不同。

产品运营

偏重产品，此处产品指的是互联网无形之产品，看得见摸不着的产品，如 APP 可以叫产品，大众点评 APP 就是一个产品，这是一个大的产品；里面的频道也是产品，如团购；某个功能也叫产品，如支付买单。为什么需要产品运营呢？因为产品需要用户，用户不会自己跑过来用你的产品，过来了也不见得会用，用了之后不一定能留下。所以产品运营就是：给产品找用户（拉新）、让用户经常来（促活）、提建议让产品好用（留存）。

那么产品运营具体做哪些呢？找用户，通常会做些营销活动（活动运营），花钱做些品牌广告之类的推广（市场运营）；让用户经常来，通常也是做活动、发推送，设计一些高频使用的功能；提建议，通常是发现产品 bug 或不好用的地方，以及根据用户需求探索新的产品方向，让产品好用和管用。

活动运营

偏重活动，就是通过设计活动让用户参与，促使用户使用产品、或购买商品。活动运营主要做的是：策划活动、分析数据。策划活动包括：

1明确活动目标，是拉新、还是促活、还是做销售额，一个活动最好聚焦一个目标；

2设计活动流程方案（文案、规则、活动玩法、产品技术支持、推广、成本、收益等）；

3活动效果统计，活动中数据监控，活动后总结复盘。

市场运营

偏重市场，即用市场的手段（花钱或不花钱），对产品、品牌进行宣传、曝光、提高其知名度。如花钱打个硬告、不花钱的搞个资源置换互相宣传。

内容运营

偏重内容，就是想办法生产大量优质的内容。难点在于内容生产，主要分为 UGC、PGC。

UGC（User Generated Content）指用户生产内容，如写点评、发动态、发帖、发微博、发博客、发朋友圈等，但用户都是非常懒的，要让他们主动生产内容，需要注意：产品使用一定要简单再简单、设计分享机制、设计用户互动机制、设计内容反馈激励机制（点赞是个非常好的反馈，也是很多人孜孜不倦发朋友圈的动力）。

PGC（Professional Generated Content）指专业生产内容，通常由专家、意见领袖、团队、商家来生产内容，这些内容专业性较高，能吸引大量用户，是非常优质的内容。

PGC 内容生产要么花钱，要么互利互惠，如微信公众号鼓励原创，给予原创文章高比例广告分成。

社区运营

偏重社区，就是保持社区用户活跃，让用户在这里产生内容、发生行为。社区讲究一个氛围，支付宝的生活圈大家就不愿意发内容，因为没那个氛围。做社区核心注意：种子用户决定产品气质、内容最好聚焦、有良好的反馈激励机制、沉淀用户在社区里的关系。有好的内容、及时的反馈、深厚的用户关系，用户就不会离开社区。

用户运营

偏重用户，指以用户为中心所做的事情，如改善用户体验、提高用户活跃度、贡献度、忠诚度，提高用户数。用户运营要关注用户使用产品的感受，了解用户需求，研究用户；策划或提供满足用户需求活动、产品、服务，促进用户在平台的活跃，并设法吸引更多用户；衡量用户运营的效果、改进运营措施。

类目运营

偏重类目，有些公司叫行业运营，意思差不多，就是负责一个类目或行业的运营，完成该类目的商业目标，如母婴类目（行业）、服装类目（行业）、亲子类目（行业），有的公司做得比较细，类目里面会再层层细分，服装类目可分为男装、女装，女装又可分上装、下装、裙装、内衣等，每一个大类目、细分类目都可以安排一个或几个类目运营。

类目运营做的事情就是了解这个行业，包括这个行业的上下游、这个行业的用户，为用户提供优质的产品或服务，并达成公司的商业目标，这个目标通常是销售额，这也是类目运营的终极目标。

我们聚焦的角度不同,我们主要聚焦消费品行业,对于阿里来说无论淘宝、天猫是消费品为主。另外,我们更多从消费端去看,从我们的客户需求,从消费势能变好,整个供给侧的变化。我想主要分两个部分。第一,还是看市场,我们对产业互联网怎么理解,因为产业互联网这个词这两年很热,但是我自己理解这个词确实非常大,产业互联网这个话题非常大,不同的行业、产业都从不同的角度出发思考这个问题。我的理解就是在整个产业上游,从分销端或者是企业的采购,一直到生产制造、研发制造端,一直到产业上游的互联网化是产业化和再制造化。
从价值链的发展趋势来看,它呈现出一个逆向互联网的趋势,它是从C端发起一直往下游倒逼,互联网程度越高倒逼形式越明显,我们不会把消费互联网和产业互联网割裂来看,我们认为没有消费互联网就没有产业互联网,消费没变,消费者没变就没有改变的动力。
另外我们找了一个趋势,我们看中国人口的互联网化大概57%,将近有7.8亿的网民,中国有14亿人口,除下来就是57%,相对还有百分之四十几的人口没有被互联网化,这是每半年发布的报告。

再一个是广告营销的环节,把去年中国互联网广告的规模跟全国广告业的规模相比是50%,广告已经互联网化了,现在没有哪个说不用互联网做广告,不用大数据做广告,传统的纸媒疲软下滑,传统广告行业都往互联网行业跳槽,传统媒体行业在衰败,被互联网化了。
另外零售端是15%,你可以把它看成是零售端的互联网,不同行业的互联网程度不一样。比如说家电、鞋服互联化比较高20-30%,生鲜的互联化还比较低一些,我们另外一些产品比例更低了。再往上游走,零售端后面就是分销和批发行业,这个行业没有全国性的数字,估算就是3%-5%,我们大量垂直行业B2B的从业者在这个行业深耕,我们也知道B2B有三大产业,同时互联网化比较低,只有3-5%,如果能提升2个百分点,或者是四五个百分点,这个规模非常巨大,大家看好这个行业,这个行业没有被互联网化,所以可以深耕这个行业。
另外一个就是工业制造行业,或者说智能制造,主要的应用就是MES系统,车间里面可以利用这个系统,可以把整个生产环节打通,实现可视化,这方面我觉得这个比例是更低的,把过工厂实施智能制造的比例拿出来,应该比分销和批发比例拿出来,比例肯定是更低的。所以你可以看到整个上游是梯度递减的过程。

互联网行业的前景还是很可观的，现在有很多事情和工作都需要用到电脑，虽然现在会电脑的人很多，但是技术精湛的人却是很少的，如果你的技术很好，很精湛，那么你是很抢手的，而且计算机专业不只是计算机的常规操作，它还有编程技术，如果你的编程能力很强，在这个智能化时代，你一定是各大企业争着聘请的。

互联网有前途啊。
现在是互联网时代啊。
最赚钱的，都是一些互联网公司啊。

嗯 现在 是二十一世纪 可以说 都已经是 互联网的天下了 这已经是一种趋势了 没有什么有没有前途 只有 你要不要 愿不愿意做 尽力而为最好