关于企业管理什么课程比较好!

一、企业励志课程（端正员工工作心态，激励员工士气） 1．《职业人正确的观念和心态》 1．1课程大纲 1.1.1正确观念和心态的重要性 问题一：管理是靠经验还是靠方法？ 思考、提问、回答 讲 解：管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK,正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 思考、提问、回答、案例讲解 1.1.2什么是正确的观念和心态？ 问题二：回顾你的职业生涯，你认为正确观念和心态是什么？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 1.1.3心理健康与正确观念与心态 问题三：“每个人都有或多或少的心理健康的毛病“这话你同意吗？为什么？ 思考、提问、回答 讲 解：常见的心理健康/不健康的表现 心理不健康是可以预防和治疗的 调整心态的正确作法（怎样做人） 1.1.4做人的正确观念与心态 问题四：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲 解：客观评价自己和别人 积极的心态去面对挫折和压力,选择利已又利人的处世态度 学会多方法多角度观察问题 只管耕耘不问收获 培养乐观的态度 建立良好的人际关系 1.1.5做事的正确观念与心态 问题五：回忆自己的职业生涯，有那些做事成功的观念和心得？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲 解：做实实在在的事，先干再说，边干边说 做观念方法对路之事 做有责任心，有利于社会之事 做事必做成 案例2：问题：对部门之间的灰色地带的事该不该管，如何管？ 思考、提问、回答 讲 解：你管的事越多越累，你的进步就越快 只要管的正确，和方法对路，管事越多你的晋升越快。
1.1.6总结、回答学员问题 1． 2课程目的 让参与者了解在企业中要成功关键在于是否有正确的观念和心态。
并通过参与讨论，自己总结出应该有哪些正确的观念和心态。
由此能客观的评价自己和别人，了解只有“只管耕耘不问收获”的人才可能有更大的收获。
知道怎样积极的面对工作中的挑战和挫折，由此而激励员工士气，从而提高绩效。
推荐指数：★★★★★ 该课程在近30家企业的内训时采用，效果良好，深受BOSS和全体员工的好评。
培训实际效果可咨询欧意照明（中山）公司马总经理（0760-2311058或13802690200） 2．《销售主管与销售团队的激励》 2． 1课程大纲 2.1.1 时间安排 课 程 内 容 授课方式 09：00-10：20 一、销售主管和销售团队的激励理论问题：你认为你和你的销售团队的发展还有潜力吗？讲授1：人的潜力是无限的★表意识与潜意识，冰山学说问题：你认为激励自己和别人的最佳方法是什么？讲授2：人的潜力靠激励来激发★目标设定理论，激励-关键因子理论，X理论和Y理论问题：“只要想得到，便做得到“这种说法对吗？讲授3：人的潜力是可以被激发的★比马龙效应 分组讨论讲演分组讨论讲演分组讨论讲演 二、销售主管的自我激励问题：你曾经激励过自己吗？讲授1：主管是团队的灵魂，不但激励别人，还需激励自己★一头狮子带一群羊，可以打败一头羊带一群狮子★一位连自己都无法激励的人，一定无法去激励别人问题：你以往是怎样激励自己的？讲授2：自我激励——使自己和自己领导的团队成功★创造性思考，发挥要在状态中，克服心理障碍，与企业同成长★三个使你成功的信念问题：你活着为什么？你的生活有目标吗？ 分组讨论讲演分组讨论讲演分组讨论讲授3：个人生涯规划——个人职业生活的目标管理★了解自己的性向和长处★制定个人生涯规划 填测试卷个案分析15：10-16：40 三、销售团队的激励问题：你是怎样激励你的销售人员的？讲授1：可能的激励方式★社会性（赞美、表扬……）★物质性（加薪……）★特权性（弹性工作时间……）★象征性（赠券、彩券……）问题：你的团队的目标管理是怎样实施的？讲授2：目标管理体系——团队的目标★主管与部属协商目标★设定目标会谈、设定目标的方法和原则★跟催和管理目标★目标的达成与绩效考核讲授3：滚动式目标管理与绩效考核成功案例 问卷填写、讨论发表讲演分组讨论、发表案例分析 参加人员：企业中销售主管、销售人员，课程安排：6小时 2．2课程目的 让参与者了解人的潜能是无限的，每个人都应该自我激励，给自己制定一个有挑战性的销售目标。
在完成目标的过程中激发出自己的潜能，作为销售主管怎样才能激发部属的潜能，使销售业绩成倍增加，决定产品销售的最主要因素是人，而决定人的主要因素是他的企图心，只要整个销售团队都有很强的企图心，业绩的提升是水到渠成的事。
课程中还介绍了企业怎样为销售人员制定一套非常实用且有效的目标管理和绩效考核制度，借此制度的运作达到激励销售人员的作用。
推荐指数：★★★★

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