为什么马云湖畔大学的第一课总是使命，愿景，价值观

第一，使命感是一种向上力量，一个没有使命感的企业，很容易迷失方向，使命感其实就是一个终身奋斗不可达的目标。比如阿里定义的使命感是”让天下没有难做的生意“，其实一句话就划分了自己的势力范围，这里势力范围就是，只要你是做买卖的都是我的用户。在这里，足以看出，马云的清晰定位。
第二，愿景，更多的是企业围绕着使命而去的第一，第二阶段性目标和方向。有了愿景，才会有更大的动力，一个企业才能正常地运转，不是吗?这个愿景主要是讲给员工来听的，拿投资机构常问的话就是，你未来是家什么公司？不管是什么事，也是如此，这就是马云的风格，这就是那个梦想还是要有的，万一实现了呢的马云。
而第三，价值的核心在于考核，考核是为了加强企业文化的统一，文化的统一，是为了更好的完成工作，稳定工作心态。

先把顶层结构做起来，才能做的长久，企业是要挣钱，但是也得需要文化制度，这样员工的离职率什么的离职较少，先把顶层结构做起来，挣钱的同时也要兼顾到社会责任，培养人才等等，新员工入职的时候也会培训这些啊，要让别人知道你是干嘛的，挣钱是大家都有的，但是其他的能给的氛围就靠文化什么的了

湖畔要有自己的思想、自己的体系。今天要讲一下使命、愿景、价值观是什么？使命感：只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。
价值观：价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。马云认为世界正处于大变革的时代，传统理论已经不能符合今天的要求，理论上有重大的突破和创新，是湖畔大学的时代使命。