1、建立健全内部会计控制制度。遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度
作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。
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