如何提高生产效率

　1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 　　2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 　　3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 　　4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 　　5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。 　　6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 　　7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.

　要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。在市场利益驱动和市场竞争压力下，众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。在不留情的战争中，有的企业活下来了，而有的却也成了过眼云烟。而决定战争胜负的因素很多，生产效率这个因素绝对不能被忽视！企业如何提高生产效率、增加产量呢？现提出如下5点建议：
　　1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
　　2、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
　　3、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
　　4、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
　　5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。
　　

生产流程优化与生产效能提升-精益生产管理
一、生产管理概述
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生产管理的内容
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传统生产管理
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新思维的生产管理NPS的特点
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NPS三大内涵
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NPS与VSM的交互作用
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JIS生产管理
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5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”
二、维持与改善
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观念改变
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改善与维持管理之关系
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新思维的改善与维持观念
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维持与改善的循环
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改善的十大阻力
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生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全
三、生产成本概念
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企业经营的目的
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成本概念与成本结构
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可掌握的成本
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成本与工作所得有关系吗
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劳动力与劳动力强化
四、强化生产作业流程
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生产作业流程分析
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作业的内涵，开源节流
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附加价值的意义
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何谓“驮”？七大无驮
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你的作业中有哪些”无驮”
五、品质新概念
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何谓品质？
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TQM的实施
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品质三不原则
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减少不良率的三要领
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检查新观念
六、库存管理：航道理论
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库存是必要之恶，还是万恶之源
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库存的种类：原物料、配件、半成品、成品
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库存与公司财务关系☆
库存的三不原则：
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不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运
七、生产设备管理
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生产管理的第二曲线
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生产设备所产生的六大损失
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不要为设备生产，要为市场生产
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设备三不原则
八、工厂现物管理
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生产管理工作者的六大职能
—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制
—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理
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现物移动管理：齐备商品不缺货、准时交货
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现物滞流管理：生产在线在制品的库存管理技巧
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现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？
十、提高产能的七大工具
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IE：现场改善的IE手法
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TPM：全员生产保养
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Standard：标准作业书的制订
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Change：缩短切换时间
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Consume：消除浪费、不合理
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Lay
out：现场配置合理化改善
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VRP：配件减半化计划，物流改善

怎样才能让资本高效运转？