如何选择供应链合作伙伴关系

合作伙伴的粗筛选：从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。合作伙伴的细筛选：确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。

　　供应链企业间合作的理论基础

　　1、选择供应链合作伙伴的原则

　　基本考虑

　　合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力

　　拥有相同的价值观和战略思想

　　原则

　　工艺与技术的连贯性

　　企业的业绩和经营状况

　　有效的交流和信息共享

　　合作伙伴不要求过多，而在于少而精

　　2、供应链合作伙伴选择的方法

　　直观判断法

　　招标法

　　协商选择法

　　采购成本比较法

　　层次分析法

　　神经网络算法

　　3、供应链合作伙伴选择的步骤

　　合作伙伴的粗筛选：从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。

　　合作伙伴的细筛选：确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。

　　合作伙伴的精炼和确认：正式建立合作伙伴关系

　　合作伙伴的跟踪评价：维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。

　　4、供应链合作伙伴的评价与选择

　　需求和必要性分析

　　确立合作伙伴的选择目标

　　建立合作伙伴评价标准

　　建立评价小组

　　合作伙伴参与

　　评价供应链合作伙伴

　　实施供应链合作关系

　　5、建立供应链合作伙伴关系注意的问题

　　相互信任

　　信息共享

　　权责明确

　　解决合作伙伴之间问题的方法和态度