互联网+时代中小企业的发展方向是什么?

2025-02-09 05:33:36

推荐回答（4个）

回答1：

“互联网+”的本质是什么？是互联网技术、互联网模式、互联网思维对传统产业的综合影响。
未来企业要注意哪些方面呢
1大数据生存

马云说了，互联网经济把虚拟经济和实体经济联合一起。只有这两个结合起来，才是真正的赢。这两者结合，就是数据化。互联网技术涵盖物联网、智能硬件、可穿戴设备、大数据、云计算、工业4.0等等，眼花缭乱的背后本质，就是数据化。

数据化的价值怎么体现呢？

一号店最早与宝洁和联合利华合作，推出试用商品，要求顾客给反馈，这个数据价值非常之高，他知道目标客户是谁，什么样的营销手段是最好的。而且数据虽然早期是零散的，但它在升级，经过一些有效的过滤和搜集，整合成信息。如果把这些信息和知识用数据模型，用决策优化模型描述出来，指导我们未来的决策，做出优化的决策，就变成了我们的智慧，所以数据升级是个进化的过程，一定要懂得如何去发掘。

2商业模式：终端-应用-平台万达通过智慧广场方式采集用户数据，通过大会员打通和大数据的积淀，很自然就会过渡到用户数据运营的商业模式。这个逻辑是很典型的互联网生态模式。阿里巴巴提出的“平台-数据-金融”就是这样逻辑，小米、乐视、京东这些生态公司也都是这样的逻辑。

终端，作为入口，抢占更多用户规模；应用，增加交互，持续沉淀粘性；平台，沉淀数据，衍生更多商业模式，比如金融。

3给予数据和用户，自定义产业边界原来对于产业边界的划分方式是根据产品，做手机的就是手机公司，做汽车的就是汽车公司。未来不见得就是这样。未来会出现很多跨界打劫的企业，其打劫逻辑是什么？抢占用户、抢占数据、抢占人才，自定义产业边界。

比如，未来小米很可能就是一个家经营年轻人的生态公司，顺丰有可能就是一家经营社区生活的生态公司。未来你是哪个行业并不重要，重要的是你是否掌握了这个产业的关键资源。用户和数据将成为未来商业至关重要的资产。

4“大平台+小而美”：生态or融入生态BAT等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。

万达在传统商业里面已然是一个生态，但在互联网的流量经济中，要面临与新生态阿里系这样互联网企业重新划分用户场景。如果对抗，两败俱伤；如果融合，则有机会建立起围绕用户生活场景的完整生态圈。

阿里在投资银泰，万达也在搞腾百万，其实大家心里都清楚。对于传统企业而言，必然都会尝试与流量型的平台进行合作，进而抢占更多的用户入口。

选择做内容还是做平台？将是很多企业商业模式面临的第一个选择。5互联网金融互联网金融服务对象是大众顾客、供应商、商家和合作伙伴。

它的未来首先会平台化，比方说很多很多电商不仅区域渗透，在几个大城市驻扎还有好多个仓库，建立微博微信公众号，跟消费者们联系，还搞优惠券让大家转发。1号店这些电商，也在尝试O2O，还有流动的库存车，可以随时给各个不同的配送站补货，可以迅速渗透到销区。

云服务，SBY，这里有物流服务、营销服务、金融服务、数据服务等等。大数据应用，比方PIS系统，这个系统会实时的抓取72个网站、1700万个商品的实时数据，库存数据、价格数据、点击数据，搜集完之后就分析每个商品顾客的关联度、转化率，后台可以做很多的数据模型，可以价格策略驱动价格实时的改变。

个性化，大众营销的方式正在灭亡，大家已经开始过渡到窄众营销，比如对一个没有孩子的人展示婴儿服装是意义不大的，你要精确的知道这个顾客群体有什么特性。很多企业现在在做金融平台，提供保理产品、贷款产品、保险产品等等。

6传统零售行业转型零售环节，在传统商业环境之下的核心价值是打破信息不对称。通过层层分销和线下门店进行商品流通、展示和交付。互联网出现之后，进一步打破信息不对称，重新建立信任规则。使得传统零售模式一定程度失效。

未来而是单纯展示标准化产品的销售型门店不需要了，因为这部分职能被更高效的互联网平台给替代了。但是体验型的门店、便捷性的门店可能存在，因为消费者依然有这样的需求和生活场景。所以百货大楼可能没有前途，但是文娱体验型门店可能存在。其布局逻辑一直都没变：围绕用户生活场景展开。

上述文章整理自鸡窝在线天使投行在广州（jiwoonline)

回答2：

互联网+时代企业的发展要建立互联网生态圈，完善企业的互联网生态，利用互联网基础元素加强品牌宣传，以及和消费者的互动和沟通，然后利用大数据分析获取信息为企业发展战略制定提供参考。互联网生态圈的建设主要是企业网站、手机移动站、智能机APP、微信、企业OA等，这些事企业互联网生态圈的基础，通过整合，讲这些平台融合在一起，实现一个后台，一站式管理，对企业管理也更便利还能就降低成本。

回答3：

在谈中小企业发展之前，我们先谈一下影响企业发展的几大因素：

产品：企业要想能够在残酷的市场竞争中脱颖而出，最关键的还是要有能够匹配市场需求的产品，哪怕是同质化极其严重的今天，产品品质如果能够得到保障，也能够让企业在激烈的竞争中得到应有的回报。

创新：企业的发展离不开创新，这句话不仅仅是一句空话，如果企业没有创新意识，那么再好的产品也将被时代所淘汰，所以，抄袭好像成为很多企业创新的一个重要手段之一。

宣传：在信息化的社会，如果没有推广，就妄想能够获得客户的青睐，是难以想象的。电商买流量，传统销售搞促销，拉队伍，都是常见的推广方式。

如果您认可上述三大因素，那么就看我分析的中小企业如何在互联网社会得到更好的生存和发展。

首先，谈产品，中国很多中小企业在产品力上的欠缺已经不是一朝一夕的事情，究其原因，主要在于中小企业缺乏资金和人才，在这两大要素的制约下，产品要想能够在残酷的竞争中脱颖而出，难比登天。

其次谈创新，创新一词我们并不陌生，甚至很熟悉，但是创新对于中小企业来说，也是一个曼妙的美梦而已，创新的前提是要企业有试错的成本，但是资金从来都是制约企业发展的最大前提。

最后谈宣传，中小企业当然没有办法像大企业一样，能够豪掷万金的进行各种宣传推广（很多企业把投广告视为品牌推广，有机会在分析这个错误的认知），那么成本可控的宣传推广是什么？无疑是网站推广，很多企业都拥有自己的企业官网，但是推广结果依然不尽人意，不好意思，在我看来没有流量的网站，跟没有网站没有本质的区别，那么如何推广企业网站？竞价？成本高，优化？要技术，要团队，签约推广公司怕被坑，怎么办？

了解企秀中国，你将找到你想要的答案！！

回答4：

现在做生意基本都面临以下几大问题
1，营销成本越来越高，推广难度越来越大
2，开拓渠道困难
3，产品同质化，竞争对手多
4，顾客对产品的品质和服务体验要求越高
那么有人就不禁会问：我们的生意在哪里？做什么赚钱？客户又在哪里？
开店就像打猎，开门经营就有生意，关门打烊就没有生意。是否有一套持续盈利的系统？我们给出的答案是肯定有的。
1，我们的地推人员每天拜访签约线下实体店合作微信小程序；
2，实体店微信小程序合作成功之后我们赠送聚合支付收银系统给实体店；
3，顾客去实体店消费之后，扫码（移动支付收款二维码）支付；
4，顾客付款多少钱，平台一比一赠送购物积分，进入公众号商城即可用积分抵扣商品金额兑换商品；
5，所有顾客数据都进入平台的大数据中心，区块链构建整个商业环节的安全和信用体系
6，供应链中心实现产品直接从工厂到实体店（顾客），砍掉中间所有环节
7，顾客也可以在商城领取实体店发放的优惠券，到店消费付款的时候抵扣
以上就是平台的整个商业逻辑。不管是小程序，还是移动支付，积分商城，区块链，又或者是供应链，通钱汇所做的一切的出发点就只有两个
第一个就是是让天下实体店生意越来越好做，借助最新的互联网工具，让营销变得简单，业绩增长更快。
第二个出发点就是打造一个年轻人最佳的创业平台，让创业变得越来越容易。因为我们的整套系统可以将顾客的每一次消费跟我们的合作伙伴相关联，同时平台还有很多盈利工具，支持到合作伙伴更容易更快速创业成功！

最新问答

富士施乐m205b激光打印机漏粉。打印有黑边。

茂名近代名人有谁?

肿瘤术后吃什么比较能补充营养，雅培安素可以吗？

油漆不小心喷到uv板上怎么样清除

有一首歌。。是韩文的。。然后开头时I am so lonely什么什么的。。女的。。

哈尔滨哪有哪种呵咖啡看书的地方

如何做出漂亮的柱状图

我是女生，我想出书，出版社编辑要潜规则我，该答应他吗

计算机二级考试做题时间上大致怎么分布？各块大约用多长时间？？

冒险岛里的黑包是干什么的,里面有什么?