建立管理信息系统为什么要制定战略发展计划

规划，一般指对较长时期的未来活动进行总体的、全面的安排。现代社会组织，特别是企业的组织结构和活动内容都很复杂，实现一个组织的信息化需要经过长期的努力，因此必须对一个组织的信息系统建设进行规划。因为建设一个什么样的信息系统是关键，怎样建设一个信息系统是手段。
如果对模块，目标，业务流程革新和企业战略及其熟悉，且有过基本相同的实例可以进行粗略规划，而后直接分析设计实施。一般信息系统开发必须做规划，企业规模越大，规划越重要，难度越高，信息化是对大企业的改革，业务和管理重新设计

首先应该注意到管理信息系统是由人和现代信息技术、设备组成的应用于信息采集、传递、加工、使用、存储的管理系统。它是一个由人、信息处理设备、通讯技术、信息处理软件组成的人机交互系统。
这样一个系统通常从规划到实施都需要一个比较长的时间，同时，在建设管理信息系统的过程中，设备技术、信息处理技术、软件产品开发都在进步与发展之中，信息管理系统也是经过基础建设之后，逐步投入使用的，因此，管理信息系统的建设目标必须跟上这些发展需要，适应系统逐步投入的实际，如果没有一个基于对大方向判断正确、有序实施的中、长期计划，任何时点目标都无法满足一个长期、动态环境下的系统建设和使用需要，更重要的是，还可能由于“短视”导致 系统建设过程中目标逐渐模糊，系统水平越来越落后于现实发展，所以，一个指导长期建设和逐步投入运行的系统战略发展计划几乎是必须的。