如何保证计划部门要求的交期

确保交期同时要注重质量、安全、成本、
交期是采购作业中最重要的因素。惟有能够确保货期，才算是成功的采购。这样，以最低
　　的成本达成生成。
　　交期的延迟，
　　毫无疑问会阻碍生产活动的顺利进行，
　　对生产现场与其有关部门将带来有形、
　　无形的不良影响。但也有人以为交期延迟不好，提早交货则很好。事实上，这两者都会增加成
　　本负担，因而能否确保交期，对经营效果有很大影响。作为采购人员，应做好交期管理，主要
　　通过以下途径：
　　一、打造生产能力规划流程:要想规划好生产能力流程，我们首先必须了解生产是产能，
　　如生产设备的数量越多.工作时间越长，生产效率越高，则生产能力就越大。
　　在进行生产能力规划时,首先需要对产能进行预测,计算出需求与现有产能的差额,
　　找出瓶颈环节,制定多种解决方案和措施加以改善.
　　二、掌握生产周期制定流程
　　在对生产计划做编排是，应了解产品从原材料投入生产起到最后完工为止的
　　整个生产过程所经历的时间段.
　　三、安排作业计划编制流程
　　要想让生产活动有序的进行下去，必须事先对生产作业进行计划编排，
　　四、执行生产计划实施流程、再周全的计划如果不能得以有效执行也是徒具虚表，没有任何意义的，其
　　结果是生产一片混乱，大大降低了生产效率,导致交期延误,客户抱怨不断,因此当一计划制定出来后,我们一定要彻底的落实下去,严格按照生产计划执行,
　　五、严格生产交期确定流程
　　合理利用生产能力,搭配产品品种和分配产品产量,对产品均衡安排,避免供
　　应与生产脱节，影响生产的正常进行，以保持企业生产的稳定性，
　　六、理顺生产交期沟通流程
　　人的生存离不开沟通，沟通是人与人之间的思想和信息的交换，人们因为有了沟通，才能够相互了解，相互合作。生产计划同样更加离不开沟通，人员或部门之间的沟通，
　　七、繁而不乱，作业进度控制
　　生产计划制定后,其执行效果很多时候往往不是那么的理想,它总是受着各种不同因素的影响而使得生产进度缓慢。影响交期的原因主要有：生产部没有进行完善的产能分析,使物料计划与生产计划不能协调同步进行,物料迟或品质异常,产品返工或返修,关键设备故障等。
　　为了避免对产品交期造成影响，
　　我们必须做到：事先确保物料准时到位，工艺流程是否存在问题,
　　环境是否适合生产产品环境的要求，人力是否充分，机器设备是否运行正常等，提前做好计划，并做好计划跟踪和记录，随时掌握生产动态，以便根据具体情况做处适当调整和变更，确保作业进度与满足产品交期需要。