员工工作没有积极性怎么办？

今天老板来办公室，就是一阵狂风骤雨：进度呢？效率哪里去了？可是，我们太忙、太忙、太累了，为什么会如此？该如何向boss表达科学的立场呢？

一般而言，领导们喜欢简单粗暴的「开除团队搅屎棍、制定合理规章制度、树立威信、带头做事、定期奖励优秀员工」这类硬套路。

然而于员工来说，这些铁血政策老早以前就被管理者们玩秃噜了。

因此，如何提高团队积极性的正确思路应当是——送温暖！

对于员工来说，如果他认定这件事不值得做，那么做这件事的时候就会一拖再拖，或者三心二意无法尽心。即使最终勉强完成了，也不会有太多正面情绪。

这种情况在管理学中有个特定名词——不值得定律。

在这种情况下，送温暖这个行为就显得比较重要了。

送温暖，官方名词叫正向激励。领导们只要给愿意共事，一起努力的员工足够的理由努力做事，那就有利于提高团队整体的积极性。

该如何做呢？我们遍访南北三环，总结出一套「送温暖激励法」，供各位向各自的老板建议：

■送温暖之「男女搭配，干活不累」

从上帝造出亚当、夏娃，女娲捏出两个泥人开始，男女搭配就已经是生活、工作中必不可少的一个硬性指标。

工作环境中无论是缺了男性，还是缺了女性，员工工作的热情都会大打折扣。隔壁程序员公司都会招些美丽的姑娘，为什么律所不呢？或者，都是姑娘了，为什么不来点精壮的汉子？

所以招聘的时候，一定要考虑情况，男女别失调，要解决好内部架构问题。

■送温暖之「放飞理想，助力成长」

青年律师愿意留下来工作，一种是为了上班拿工资而上班，一种是为了积累经验，走上人生巅峰而努力工作。

因此，对于有志于走上人生巅峰这部分员工，想要调动他们的积极性，只需给他们一个成长的机会，让他们能看见一个光明的未来。别担心他会离开，要庆幸在他成长的路上，你给予了坚定的支持！

■送温暖之「真心诚意，领导关怀」

虽然都是成年人，但是领导时不时还是要意思一下。毕竟员工和老板还是有地位，想法，理念上的差距。

员工工作压力大，生活水平有待提高时，安慰和人文关怀，能让员工保持良好的心态，不至于导致激情杀人。

■送温暖之「多些批评，少扣工资」

对于犯错员工，不少领导喜欢用扣工钱的方式示以惩戒。

然而我们的核心利益是什么？那就是工资。

虽然领导认为那一点钱不重要，但如果领导经常扣员工工资，那就会给员工的生活开支造成影响。

员工家没余粮，自然吃不饱睡不好，工作提不起多大劲。

■送温暖之「多些委婉，多些理解」

面子有时候不值钱，但面子有时候也比钱值钱。如果经常当众批评员工，员工的生理和心理会遭受不同程度的创伤。

长此以往，别说积极性，消极怠工，混吃等工资的小情绪都上来了。领导们，切记切记。

■终极送温暖之「人生幸事，涨薪升职」

古有“十年久旱逢甘露，万里它乡遇故知。和尚洞房花烛夜，监生金榜题名时”人生四大喜。但到在现在，应该再加上“终于涨薪又升职”。

现代人对于成就感的追求，几乎已经陷入了疯狂的境地。毫不客气的说，洞房花烛也比不上获得成就感时来的开心。

不信？出门右转，看看那些刷着手机屏，晃着鼠标线的新人。

以上，是「送温暖激励法」的部分介绍。

剩下的，就靠你如何机智地发送到朋友圈，不经意让boss看到了。But，我们也要明白：领导关怀的前提，在于促进团队的和谐，在于一起共事，共创未来，而不是纵容。

因此，在享受送温暖的同时，一定要做好自己的分内事。不要让领导们的关怀，最后变成了辞职前夕的“临终关怀”。要想获得更多，就要付出够多，千百年都是如此，如今也不例外。

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（图片源自网络，文字原创）

有人把企业管理比喻成农民种庄稼，企业管理虽然比农民种田复杂得多，但其核心原理是一样的，比如：种庄稼需要适当的天气、水、空气，还需要合适的土地、肥料、大棚和种植技术；企业需要外部的适当社会、经济、行业竞争环境，还需要自己有合适的组织结构、管理方法、企业文化。

作为农民，必须学会根据环境的变化决定自己的种植和养护方法，比如影响因素可能是天气（雨天、刮风、霜降、冰雹、干旱）、害虫（棉蚜虫、蝗虫）等等，天气变化的时候，农民会考虑一种调节方式，来尽量保证自己丰产丰收。

作为企业，也要分析自己外部，比如市场价格波动、原材料价格波动、市场需求上下变化、经济政策发生调控等等，也必须考虑一种调节方式，来保证企业经营目标的实现。

作为农民，有自己的若干大棚，每个大棚有若干垄地。

作为企业，有自己的若干业务，每个业务有若干产品。

作为农民，必须学会科学浇水、施肥、上农药，大棚与大棚之间在资源配置上，每垄地之间种植什么作物上，都是有讲究的，既要考虑成本，要要考虑作物之间的互补。

作为企业，必须学会调节自己的资源分配方式，人财物资源在内部科学配置，每个业务之间如何配比，如何协同，每个产品之间如何配置产能，如何实现集成整合、品牌分布，也都要考虑内在的逻辑关系。

员工是企业有重要的一个组成部分，是企业发展的核心，只有把员工的工作积极性提高，企业才能更好的发展，那么如何提高员工的工作积极性呢？

用奖分即时激励

你的进步，我用行动（给你加分）来表达，你的每一点细微的成长，都会体现在积分上，这就特别符合人性。

在职场，最怕的就是，你做得好或者不好，压根就没人在乎，时间长了，你就会自暴自弃。

在我们公司，你会真切地感受到，自己的存在是被尊重的。

行政来了之后，给我们每个办公室都准备了很多零食，准备了漂亮的鲜花，大家都特别感激，说，因为有她，我们幸福感大大提高了，完成这种事行政既得到了同事的赞赏还可以得到50分的积分奖分。

司机来了之后，我们总是会很诚恳地跟他说，每次想到你在楼下等我们，就觉得好安心啊，在楼下等的司机每次可的到20分的奖分。我们发自内心地，让每个岗位的人，都充满价值感。

对员工实行奖分和扣分我们用的是数据积分管理：

数据积分管理，用积分（奖分和扣分）对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用云平台记录和永久性使用，目的是全方位调动员工的积极性。

积分的激励能很好的提高员工的工作积极性，而且积分不直接与钱挂钩，解决了很多老板奖钱的烦恼，奖多了，公司没有那么大的经济实力，奖少了，调动不了员工的工作积极性，数据积分管理永远用的都是名次。

例如：我去香港旅游带回来了5块手表准备奖给员工，传统的做法有：员工投票、干部推荐、领导者意愿（我自己说了算）等等，这些方法都是会让员工产生反感的。我现在的做法是：叫我们公司的行政把这个月每个部门的积分排名打出来，我们公司有5个部门，然后就把这5块手表分别奖给每个部门的第一名。手表发完之后每个人照常工作，没有任何意见。

用积分排名分配员工福利，解决了员工之间的矛盾，同时也对员工有很大的激励作用，因为要想得到这些福利，就必须积分排名排在前面，积分要高，就要认真工作，从而调动了员工的工作积极性。

职场中，没有积极性的员工很多，原因会有所不同，在这里跟你分享3点缘由。

1.工作没有挑战性

职场中，有的员工其实性格是积极的，但日复一日重复性工作，逐渐消磨了其积极性。

我有一个同事小源，其实他是非常积极主动的人。他业余时间组织了一个乐队，并频繁在国内获奖。但在国企中，他积极性极差。

记得，有次跟他聊天，我问：“看你业余时间很积极，为啥上班如此慵懒？”他说：“工作重复性太高，没啥意思，反正都能完成任务。”

有时员工没积极性，是工作没有挑战的缘由。

2.员工本身就懒惰

有的员工无论做什么，积极性都不高。这些员工本身就是懒惰型，所以他们在职场也难有高积极性。

我的朋友小鸿就是这样的人，他是生性懒惰的人，平时连公司里的游玩活动也很少参加。他这种不积极的情况与工作无关，而是性格导致的。

3.工资太少

有的公司，开的工资太少，如何让员工更有积极性？一个基本温饱还解决不了的员工，如何让其每天斗志昂扬？所以，有时候积极性不高，是工资给的太少。

如果一个员工，能预想到通过积极打拼，薪酬不断增长，他积极性会高很多。要给员工足够的未来期望和金钱报酬，这样他的斗志也会被点燃。

总之，工作没有挑战性、员工本身懒惰、工资太少，这些因素都会导致员工积极性不高，我们要具体问题具体分析。

我是哈默，和你一起成为职场中不可替代的人，微信公众号【哈默老师】。

工作积极性的重要程度对于企业和个人来讲都占据了很大比率。但是员工积极性下降的情况却还是屡见不鲜，了解原因才能从根本上解决问题。

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所有人都知道积极工作的重要性。其实企业中的大部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，而是因为工作环境、团队合作、职业目标、或者说对自己过高的要求等等因素表现的让别人感觉不积极。

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作为企业、领导者，有责任在员工的工作期间提供完善的制度、良好的环境对员工的工作状态做出积极的保障。

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为了规避这种情况的产生，我们公司在工作环境和制度上，做了一系列的方案制定。这里我就以日事清作为依托，讲一下我们公司的解决办法。

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为了能够更好的让员工明确自己的工作，减轻工作压力，我们采用了日事清企业办公软件。这个软件从工作计划、工作记录一直到工作总结，进行了流程化的处理，员工可以清楚的明白自己做了什么、正在做什么、将要做什么。

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这种流程一直以来都存在，并不是日事清首创。但是日事清提供的是细节上的优化。譬如，做工作计划对于很多刚开始做计划的人来讲，本身就是一件很费精力的事情，日事清会把这个动作拆分成为两个步骤：收集&整理。

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以做日计划为例。收集就是不动脑的将事情都添加到收纳箱中，整理就是将收纳箱中的任务分类到按照重要、紧急程度划分的四象限表格中。就是这么一个简单的改变，避免了做计划时候的过度思考问题，员工能够轻松做计划，也就能够主动的去做这个事情。

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同样，在做记录的时候日事清为每一个任务都提供了单独的子菜单，包含了重复、提醒等多个功能，考虑到了做记录过程中会遇到的大部分问题并提供解决方案。在做总结的时候，提供了自动生成的功能，让员工通过自动生成循序渐进的培养习惯。

融入员工的生活中去，多了解员工的真正需求，并解决员工的需求。与他成为朋友，管人就是管心。在员工中要树立你的形象，要他们实实在在的服你。不管用什么方法，只要他服从你了，那么你就达到了你的目的。