施工进度计划的主要内容是什么？

1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。

3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。
5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

主要内容就是从工程的开始到结束，主要的施工工序、工艺所花费的时间，以及不同的专业穿插施工的流程。用一个简单的工程举例：

土方开挖（挖槽），验槽，基础施工，主体施工（梁板柱，钢筋模板混凝土），内外墙砌筑，内外墙抹灰，室内装修，屋面防水，外墙涂料（理石），室外管网，道路，竣工验收，移交。
其中，水暖、电气、消防等等需要在主体施工、砌筑、装修等穿插进行。

首先要确定工程项目的关键节点，确定节点的起始时间

一、承包人施工组织设计应依据交通部《公路工程国内招投标范本》及《施工合同》，设计图纸、有关规范认真编写。跟白公路工程项目开工前必须编写完成，一式三份上报总监代表处。
二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。
三、施工组织设计的编写要求。
（一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。
（二）工程概况
1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。
2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。
3、本工程的主要设计指标及工程特点。
4、本工程的地形、地貌条件。
5、气候条件。
6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。
7、施工单位在线路中具体位置。
（三）本项目施工准备情况
1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。
2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况，
3、进场机械认证情况（列表）
4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。
（四）承包人的组织机构及各岗位责任制度
1、承包人项目组织机构。
2、承包人质量保证体系。
3、承包人安全、环保组织机构。
4、各岗位责任制度。
5、各施工队组织机构及人员配置情况。
（五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图
1、施工方案、工艺措施。
2、工艺流程图。
3、采用新技术、新工艺的情况。
（六）施工进度计划
1、总体进度计划。
2、为实现总体计划采取的措施
3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。
4、横道图、网络图等。
（七）质量保证措施
1、按工序控制的具体措施
2、组织管理的措施
3、其它措施
（八）安全、环境保护措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生产、文明施工措施
3、协调各方具体措施
4、其它有关事宜