ERP和供应链如何应用组合？

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
ERP和供应链的组合是在供应链信息层面上的组合应用。
这种信息层面上的运用体现于ERP系统对公司和供应链的资源，有一个整体的把握，同时将这些资源放于系统，有权限地对信息进行一个共享。供应链的信息共享体现于企业与企业之间的，单个企业的ERP不能体现。例如：A企业可以通过ERP查看B企业的库存从而决定进货策略，B企业可以通过ERP查看A企业的销售状况从而调整生产计划。
总之，ERP是贯穿供应链的信息交流。而且，ERP系统可以分为几个分系统，库存管理，销售管理，采购管理等。同时，要记住这是企业与企业之间的ERP应用，对于企业内的部门信息交流；例如：人力资源管理系统，内部财务系统；可以通过网关技术或权限共享的方法只局限于企业内部交流。

ERP系统有效地集成企业内部各种资源的信息，通过信息处理优化资源配置，降低成本、提高效率，但是随着产品市场竞争的加剧，一个企业孤军奋战是无法抵抗组织起来的企业联盟。供应链管理成为现代企业管理提高竞争力的有力武器，而且，ERP系统集成的信息如果不走出企业，在市场环境下提供运用，只能是市场环境下的信息孤岛。不仅信息利用率低，而且企业对市场的响应受到限制。
供应链的内涵表明这是一个跨组织、跨职能的网链，其中存在着信息流、物流、资金流，并且以快速提供满足客户需求的产品为目标。随着以Internet为核心的信息技术的持续迅猛发展和应用，当前以电子商务为主体的信息技术越来越多地应用到供应链管理当中，形成了电子化供应链(E1ectronicSupplyChain)。电子化供应链是一个虚拟网络的通讯和运作中枢，连接供应商、商务伙伴和客户像一个内聚的协同实体。一个虚拟能动的供应链网络是一个或多个企业一系列的价值增值过程，随着供应商信息流物流的开始到消费者结束
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