他主要负责配置项的建立和维护，还有基线的维护。
在项目启动时，会和项目经理一起建立配置项，然后各项目成员的工作产品，会根据这个配置项放在指定位置上，由配置管理员同意管理；同时，在变更时，做好变更之后，也要通知配置管理员，更新自己的工作产品。
我也是刚刚接触，这是我个人的理解
1、配置管理（SCM）计划的制定与环境的建立：制订项目配置管理计划，建立配置管理环境；
2、版本管理：根据所使用版本管理工具的功能特点，制定所使用工具的版本规则；
3、变更管理：根据变更管理计划，定义变更管理流程；
4、配置管理活动审核和基线审核：根据配置管理计划，实施配置管理活动审核，跟踪直到解决；
5、配置状态报告：及时反映环境的变化；
6、发布管理：实现软件产品发布的科学化、规范化管理；
7、配置管理培训：根据项目组成员的具体情况，实施必要的有效培训。
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