库存管理从狭义来说：是指仓库管理；库存管理从广义来说：应该包含库存控制。
一、仓库管理：
1，保管责任：
1.1
帐物相实、进出有序，收发准确：如入仓与交付数据一致；出仓与领料或销售数据一致等；
1.2
保障暂存产品的物理安全，不遗失；无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百；
1.3
不因储存环境而变质，了解物品保管要求，并完善仓储环境等；
2，物流：
2.1
收发及时，必要时提供为产线提供配送服务；
2.2
先进先出
FIFO：便于产品品质追溯，控制合理的流通时间
2.3
批次管理：便于产品品质追溯
3，帐务
3.1
记帐及时；
3.2
记帐准确；
3.3
有系统或者电子帐务可供查阅：便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据
4，库存预警
4.1
呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；
4.2
不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。
二、库存控制：
将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的，这样的话可以将运营成本降到最低，让现金流动起来，而不是积压。
举例来说：一个公司如果年盈利2000万，而库存金额占有2000万，那意味着他赚的钱全部是库存。这样他资金周转的压力就会相当大。
库存金额控制是否良好，制造工厂通常用库存周转率或库存周转天数来评价，不同行业KPI有所不同，但肯定是库存金额越低越好，那样的库存周转率就会高，而库存周转天数就会少。
库存周转率=库存金额/销售成本
库存周转天数=周期天数/（库存金额/销售成本）
第一部分仓库管理主导是仓库，第二部分库存控制主导是PMC，有的公司为了便于管理，直接把这两个角色都放在一个部门，统称计划物料部。
库存。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。
仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。库存则表示企业购进的商品，供自己需要和使用的，区别在于一个是用于商品的中转，一个是用于商品的使用（即使是把商品用于出售，也是一种服务与本企业的使用）。
仓储是供有需要放东西用的,库存是自已的东西放在那里的.这样说会简单些
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