阿米巴经营核算系统在国内能落地吗？

稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：
1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）
2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）
3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）
4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）
5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）
6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）
7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）
（来源：华典智慧阿米巴咨询）
这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。做到以上几点阿米巴核算落地是没有问题的

所谓阿米巴，就是在企业内部实行市场经济，换句话说，就是在企业内部实行交换，从而形成买卖关系。阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。它也是落地工具八定六表中的一表，八定即定位、定内部市场价值链、定费用项、定3s、定价、定盘点、定计划、定考核，六表即盘点表、采购与销售表、单位时间核算表、日清月结3账1物互控台账、比学赶帮超日工作计划落地卡、SST商务合同表，其中前一个表为后面的一个表提供数据。当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：计划、实绩、达成率，在每月的述职表上都上列出所遇到的问题，然后进行不断精进。在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值、工作时间和单位时间附加值。卢万通老师讲到分之合暨阿米巴课程时，也提到阿米巴是核心动力系统，要想在企业落地就必须有模式系统。只有这样，才能由点成线、由线成面、由面成系统，最终实现全面落地。只把阿米巴模式原封不动的移植到企业内部，是不能够实现落地的，所以还是要有系统。

阿米巴就是一窝蜂，其实在创新性和初创型公司容易落地一些。最主要全员参与经营，财务独立核算。依照现阶段企业的需求都不太好满足。不排除有成功落地的阿米巴项目。但是还是比较少。多个生意单元是很不好把控的。内部不容易自己导入，都需要外部资源或者咨询公司推

这个不好说，要看力度有多大

阿米巴经营核算系统在国内是可以落地的。

自从稻盛和夫的阿米巴经营模式引入中国后，很多企业都有在学习与推行阿米巴管理模式，尤其是行业的头部企业，像我们熟知华为“铁三角”，海尔的“人单合一”模式都可以说是阿米巴模式的一种延伸。

同样，道成咨询作为阿米巴落地中国标准制订者与开创者，在过去的12年也服务过很多企业，实现阿米巴经营模式的成功落地，这里简单列举几个成功实施阿米巴经营模式的案例，例如制造行业的中集瑞江汽车、华阳精机、红壹佰照明，扬明五金等知名企业；食品行业的立高食品、六个核桃等、航空行业的海南航空、首都航空等、大健康行业的汤臣倍健，雪利昂等等，如果还想了解更多关于道成咨询的阿米巴案例，可以直接联系道成咨询。