团队安排你带新人,肯定有他们自己的目的,他们觉得你能够胜任这个工作,才把这个工作交给你的。首先你要对自己有信心,千万不要遇到一点点事情就开始烦躁,就开始抱怨,每个人都是从新人过来的,他们其实也很惧怕你,也害怕会给你惹麻烦,但是还想从你这里学到一些东西,所以你要对自己有信心,你要让他们觉得你能够带好他们。而不是事情一多就乱了套了,控制不住自己的情绪。
其次你要告诉新人你的做事原则,让他们不要触碰到你的底线,比如说他们不能够随便动你的桌子,不能够随便翻你的资料,在哪个时间段可以找你,哪个时间段不可以找你,你要给他们规定一些规则,把他们框在一个框架内,给他们安排一定量的任务,如果有不明白的地方,可以在第二天找你,让他们在你工作的时候不要打扰你。
一般来说新人都是刚刚从学校毕业的,他们在学校里没有人约束他们,有一些性格内向的人可能会很小心谨慎,但是性格外向的人他会故意跟你凑近乎,这个时候你要一视同仁,千万不要偏心。如果偏心可能会引起大家对你的不满,还会影响你工作。
所以说遇到这种事情一定先控制自己的情绪,再去安排别人,如果再不行就给他们安排满满一天的任务量,让他们没有时间来打扰你,这样对大家都好,一定要平和一点。
如果在我耐心足够的情况下,我还是会很耐心的给新人讲一些东西。如果不足够的话,我可能会慢慢的冷落他几天。
如果新人他做事的一个态度还可以,你可以教他一下,但如果他能力不行,态度也不行的话,就没有交的必要了,敷衍一下就可以了
你应该好好教教这个新人,你这个老手也应该是从新人度过的吧,如果这个新人不是太笨,他不会耽误你太多时间的,
这样的情况下他已经影响了你的工作,应该找领导换人来带他,我认为因为带新人影响自己的工作不合适。