绩效管理体系没有必要像一些书本上将得那么条条框框，那么复杂！个人觉得做好以下四态明步就可以：一、企业文化必须要落在实处，这是推行绩效管理体系的基础，否则免谈；二、将企业战略细分为具体指标落实到相关岗位，并根据战略的调整和分步实施进行调御液整；三、定期考核，实时公布，并切镇闭物实做好反馈跟沟通工作；四、在此基础上，对绩效工作进行检讨改进，切实提升绩效。
