项目时间管理应遵循的原则？

项目时间管理应遵循的原则：

原则一：“要事第一”原则。
要安排事情的顺序，做到要事第一，你要知道三个词：
效率：把事情做对(Do the things right )。
效果：做对的事情(Do the right things )。
效能：把对的事情做对(Do the right things right)。
记住：事情不要多，尤其最重要的事情，建议2个为好，一天能做6件重要事情是很了不起的。
原则二：80/20原则。
记住：不管你选择先做什么事情，久而久之就会成为一种很难改的习惯。如果你选择每天一开始先做低价值的事情，你很快就会养成先做低价值事情的习惯。
原则三：“帕金森”定律。
记住：一定要严格规定完成的期限。
原则四：：“同一性”原则。
记住：当你重复做一件事情时，就会熟能生巧，效率就会提高。
原则五：“Write”原则。
记住：不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而且事件清单也会给你紧迫感和成就感。
原则六：“有序”原则。
一是要做的事情要分先后顺序;二是自己要有秩序感，做到整洁、井然有序。

一是合理性原则。项目时间计划的合理性主要是指所用的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目实施的过程中,必须重视项目实施与环境之间存在的密切关系,以使达到令人满意的最优原则。 二是整体最优化原则。项目计划过程应当从对各种制约因素的综合分析中,权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统,由一系列单项计划组成,所以应当充分考虑各项计划之间的相关性,使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。 三是效益性原则。这个原则要求有限的资源,取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定,选定一个最优方案,以同样的资源投入获得最大的产出,或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益。 四是一致性原则。制定项目计划时应当保证项目目标与企业战略的一致性,同时,项目计划也要考虑项目与企业内各部门和各项目工作的协调一致性。 五是社会性原则。项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体以及项目相关者的个人。因此,任何计划都必须以整体利益为出发点,注重社会效益。
我们一直使用日事清来进行项目时间管理，其时间功能、日程安排、团队协作、回顾总结等很契合项目计划管理的流程。

项目时间管理应遵循的原则：
1、目标设定
2、要事第一
3、精力专注
4、适当授权
5、猴子法则
6、拒绝拖延