以外贸为主 比如玩具 服装 加工等行业
因欧美国家收金融危机影响 其国内需求锐减 导致我国出口受挫 国内的对外贸易部门 尤其是江浙 福建 广东企业受冲击较大
自身有短板，产能高但渠道差，对外国品牌有路径依赖。
国内很多企业最大的短板在于品牌，
很多商品从材料到加工全是国内做的，
但是只满足于加工费，大头都被贴牌企业拿走。
国外贴牌企业自产的仅占一小部分，国产代工的是大头。
结果就是国内企业空有技术但只拿利润小头，
国外企业几乎啥都不做却拿了利润大头。
但是国内企业离不开国外品牌商，
如果失去了这个渠道，那么国外品牌可以直接转向别的供应商购买，而原来的厂家就缺乏销售渠道直接倒闭了。
因为建立一整套销售渠道不是一朝一夕就完成了，
而且大部分的生产型企业没有那么充裕的备用资金去度过危机。
如果平时只顾埋头辛辛苦苦搞生产，
不会营销，形成路径依赖，这是很有隐患的。
如果遇到经济危机，外国品牌商直接削减80%—90%的外包订单，
只维持住自己的自产自销那部分，
而国内的厂商就得死一大批，有技术也白搭，因为没渠道。
2008年经济危机，本来跟中国直接关系不大，最后居然国内倒了一大批，重灾区集中在外贸，做代工的。
安踏本来也是小代工厂，但是很早就有建立品牌意识，因为1997年金融危机就吃过一次亏，差点挂掉，后来就坚持创立品牌。过程中花费了很大的代价，但最后还算好，做成了。
同期的晋江鞋企很多规模做的都比它大，但是经济危机一来就大批倒闭了，因为没品牌，就没有渠道。
很多小家电，从咖啡机到吸尘器等等，不光光是苹果手机，同样的技术、工人、原材料，一模一样的生产线，代工企业自己的非贴牌货和贴牌货价格通常差4-5倍——知道智商税是怎么收的吗？知道为何外企都喜欢中国消费者吗？
代工企业的创立自主品牌的意识差得一塌糊涂，换个抽象的说法，格局太低，意识不到。
不过最近拼多多似乎在做一件 令我个人认为极好的 事，就是帮助国内代工企业建立渠道。
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这只是一个随手找的一个例子，并非相关利益人员或是打广告。
但是我希望相关厂家不要因为有并夕夕帮忙就放松了建立自主销售渠道的意识，否则未来有沦为被并夕夕掌控渠道的危险。
前面有例子，饭店自己送外卖太过于依赖几个电商渠道，结果后来电商渠道提高收费标准，也只能认宰。
天灾人祸能怪谁，资金不足都要倒闭
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