怎么看待电商未来几年的发展趋势？

随着科技水平的提高，人们的消费方式逐渐发生了转变，2013-2018年，我国电子商务交易规模持续扩大，据中国电子商务研究中心统计数据显示，2018年，我国电子商务交易额为31.63万亿元，较2017年增长8.5%。

预计2024年我国电商市场哪前巧规模超55万亿元

近年来，我国出台多部政策鼓励电子李键商务的发展，《电子商务“十三五”发展规划》中提出，到2020年，中国电子商务交易额超过40万亿元、网络零售总额悔斗达到10万亿元左右、相关从业者超过5000万人。前瞻预计，2019年我国电子商务的交易规模超35万亿元;未来电子商务行业成交规模的增速将有所放缓，到2024年，我国电子商务的成交规模将超过55万亿元。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国电商物流行业发展模式与投资战略规划分析报告》。

电商行业的运营其实是进入门槛较低、但进阶能力要求极高的职业。而且这个称呼范畴太大了，上到阿里的逍遥子、虚竹，下到交1000元保证金开C店的小卖家，都可以（在某种意义上）称为电商运营，但职责上其实天差地别。
而前途无量的，只有职责相当于半个CEO的电商运营负责人，其他运营很大程度上都是具有高可替代性的螺丝钉。而一家公司需要有几个电商负责人？
另外如今线上电商的拼杀已经不能用刺刀见血来形容了，对流量资源的争夺简直是剥皮抽髓，随着传统巨头纷纷下场，以后GMV向大卖家集中是趋势，小卖家野蛮生长的时代已经过去了。

所以商家端的电商运营入行时提升都很快，但工作3-5年后往往会有个尴尬期：
由于电商部门的扁平化加上这个行业从业者平均年龄不大，35岁以下的旁型唤电商负责人比比皆是。如果行业良好内部稳定，那么短期做到熟练后，都没有更高的位置让新人发展；如果发展不稳动荡频繁，那么更难在内斗中打磨自己（当然不排除少数人可以）。

那么怎么办？我觉得无非两条路：
1.向专才发展。不是每个人都适合做负责人，一个优秀的电商负责人对大局把控、向上管理、团队领导、跨部门沟通、细节观察和临场应变缺一不可，但其实现实中能做到面面俱到的其实是凤毛麟角。
在面试运营的过程中，其实我很希望能看到面试者这么说：
我干别的一般，就是做直通车创意点击率比同行高。
我干别的一般，就是卖同样的产品组合客单价比同行高。
我干别的一般，就是玩老客户回购率率比同行高。
可能你的脚已经踩进了推广甚至是设计的饭碗，但肯定比什么都会一点但什么都不精通的万金油强。

2.铁了心带团队做管理，那么老板和下面人必须选一个。
没有长盛不衰的行业，景气的时候大家都可以一团和气，但是一旦有哪怕短时间的寒冬期，老板和员工的利益一定是冲突的，你必须做出抉择。
如果觉得BOSS、领导可靠也讲义气，那就跟好上级，难关挺过去了他有肉吃你就有汤喝，下属走了可以再招。
如果觉得租键团队优秀而公司坑人，那么请和你的团队站在一起帮他们争取利益，就算哪天公司真不行了，能带一个团队出来即使不自主创业也不缺人要。

最怕一些人屁股坐在中间，既搞不定领导也搞不定团队，做个六七八年也没有专长，只能在高不成低不就的职位间横向跳槽、原地踏步。运凯