企业项目管理系统的作用？

使用企业项目管理系统可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来一定程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，一步步将企业的宏观管理深入到方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。我们一直利用日事清来做企业项目管理系统。

平台以各类型项目为基础，以项目投资、资金管控为核心，以资金使用监管为主线，涵盖了从项目前期审批、立项、概预算、招标、合同会签、工程施工、档案文档、物资设备、资金使用、竣工结算、财务决算、征地拆迁、融资贷款、资产运营及协同办公等全生命周期管理，形成一个围绕项目投资、建设、运营的全方位、全寿命周期、综合型的管理平台。
华亿项目投资管理系统

·让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为企业决策的依据。
·让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息。
·提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决。
·加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战,推荐捷为iMIS-PM集成项目管理系统。
·固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理。