这种事情如果是一线反应回来的问题，真的需要考虑设计变更，当然没有问题，你不发函人家设计单位也会考虑变更，不然施工企业就没办法进行施工了
但是如果是建设单位出于某些考虑，要求设计单位进行变更，比如说强行在设计中把某些工程量进行提升，不走变更的形式了，直接出设计图（我听过的一件事情），这样，就没有了后期变更的费用，可是从设计的角度说，理论上讲相当于设计出错了，设计单位通常是不可能做的，我遇到的例子就是后来不了了之，因为建设单位此举本就是为施工单位在争取一些变更，还不想走变更的形式
这类事情如果可以摆到明面来说，怎么都好办，如果不能摆到明面上来说，还要出个书面的东西，难道就不怕被秋后算账吗？那可就是证据啊
如果是真正工作的需要，那有什么不好写的啊，该是什么原因就是什么原因吧，尤其这种事情其实之前应该已经有过碰头会吧，会议纪要应该也有才对，照着去写就是了
如果所有的事情都没有，变更也是不能摆到桌面上的，那只能说你跟了个比较白痴的领导，运气好，靠山够硬，也许还能挺一阵子，如果运气不好，这么弄，大概离下去不远了
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