处理好生产管理部门与采购关系的这2个问题2

2025-02-02 16:57:53
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回答1:

第一个问题:如果市面上没有同质量的表链,可以去和经销商磨磨嘴皮,即便成本高些也要把表链按1000~1500个 拿下来。别人不给你做无非是因为人家供应商固定成本高,需要量来均摊,你把他利润往上面提一些他就愿意了。再一个需要注意的就是要答应他保密,免得别人也来要小额订单。
第二个问题:在做生产计划的时候是要加入提前期和缓冲期的。如果没有提前期,则很容易和供应商对不好计划,如果没有缓冲期很容易因为意外情况而乱了计划。如果供应商的物料要迟到很久可以适当与其议价来降低我们的成本,同时再去紧急采购一批物料来跟上计划。