公司薪酬体系中的职级薪级怎么制定？

建议按照职位分类法来划分。程序参考如下

A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
（1）根据公司情况划分层级，比如决策层-A、管理层-B、执行层-C、操作层-D。)
（2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（3）设定等级。如A层级里面分为A1、A2、A3…，B层级里面分为B3、B4、B5…以此类推。
（4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面
（5）最终形成一个表格，如下：
层级 等级 行政后勤类 管理类
决策层 A1 总经理
A2 副总经理
A3
管理层 B4 行政总监
B5 行政经理
B6 行政副经理
执行层 C7 行政主管
C8
操作层 D9 行政助理
D10 司机
D11 保洁、门卫

我们公司的及平时看到的都是同一行政级别的划分为5-6个职级，每个职级对应一个基本工资，薪级之间的差别低职级的幅度小，越往高职级的工资幅度越大，显然幅度越大激励越大。 查看原帖>>