设备点检管理包括哪些

就是规定时间内有序的对机械设备的运行情况进行观察监测，如发现异常立即上报负责部门或是上一级部门。它主要是规定了巡查方案，操作方案，应急处理方案，汇报制度，技术措施了解等等！

设备点检工作的“五定”内容

（1）定点——设定检查的部位、项目和内容；

（2）定法——定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；

（3）定标——制订维修标准；

（4）定期——设定检查的周期；

（5）定人——确定点检项目由谁实施。

日常点检工作的主要内容

（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；

（2）小修理——小零件的修理和更换；

（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；

（4）清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；

（5）给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；

（6）排水——集汽包、储气罐等排水；

（7）记录——点检内容及检查结果作记录。

我们也是生产型的企业，设备的点检管理包括:生产设备台账，设备维护记录，设备检修计划，设备点检记录(含设备名称，设备编号，设备类型，责任部门，日保养项目，周保养项目，月保养项目，点检人，确认人，点检情况和时间等等)。每一项都应有责任人和计划时间，不同的设备，具体的点检要求也有所不同，所有的计划和实施情况，都要做好记录和保存。

设备点检管理含设立专人使用并负责对该设备的每日记录点检卡，要对使用时间与维护保养，检修时间分别详细记录，要将日常动用设备观察到的声音，转动走向，辅件连接，润滑，等动态变化作启动前，运行中及关闭后的检查，耍设定设备的完好率，检修率等指标控制，有操作人员，管理人员作好直接的点检作业与间接的监管工作。

根据设备分类及实际，确定点检线路，点检人员，点检周期，制定点检项目，点检方法，点检标准形成点检表格。制定设备卫生清扫周期及标准。对发现的异常情况要逐级反映，记录故障情况，处理过程，更换器件型号，种类，件数。对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，及时汇报。