这要根据实际行业与实际操作内容来制定。
1、企业收入比列过高，会造成员工流失；降低企业收入比咧，也许会提高员工产出；比列调整不可能过大，达到员工产生惰性或是具有优越感了就适得其反了。
2、工资过低或五险一金的到位情况会造成员工对企业正规化的误导；低工资高奖金会让能力低下的员工自行淘汰，而后入司员工对客户及市场的掌握度不同使得收入拉锯太大，也会造成人才流失；工资奖金拉锯缩小，季度、半年、全年进行综合业绩考核并拉大奖励尺度，在实际应用中感觉更人性化；
3、绩效薪酬应当与晋升机制和并使用，会起到更加强劲的效果。
个人意见，仅供参考，谢谢。
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