主要是看你们三个人是否有一个核心人物，他的经济头脑让你们特别信服，那么以他为中心好了，服从指挥。否则大家事先讲好，每个人负责哪方面的工作，例如某人负责进货，某人负责销售，某人负责宣传等等，什么样事情需要大家协商，多少钱范围内的可以由主管的负责人做主等等，尽可能在事先将职责明确。这样可以避免到时除了问题互相埋怨。而且尽可能不要斤斤计较，否则到最后真的连朋友都没有。
不过，既然想合作，那就各种各样的结果都要想到，并接受即可。
我认为你们这种情况合伙，后续肯定会遇到很多问题，所以建议：正式合伙前，一定要书面约定各自权限及负责的事项，比如谁主要负责采购，谁主要负责财务及如何做到账务明确，各自工资多少（如有），如何分配利润，中途出现资金短缺问题后如何处理，亏损部分如何承担，遇到争议问题如何决断等等，这些都要处理好，否则的话真有可能影响你们之间的朋友关系。
按出资比例，分的话也只能百分之六十，四十做公司流动资金，
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