1.订单的量大小、稳定性、还有订单的特性（散单、工程单、出口、内销等）； 2.关系网的覆盖面，包括政府资源，是否能满足初期发展； 3.资金的充裕程度、通过订单量去计算、资金回笼的周期（供货的付款方式与出货打款方式是月结还是多长，除掉工厂管理费用与采购费用，至少要预留几个的流动资金）； 4.原料、辅料、半成品、设备的采购途径与质量是否有保障； 5.技术力量，如果成立一家一定的技术含量，在成立之前要物色好忠诚的技术实力较强的得力助手； 6.人员问题； 7.选择厂房交通的便利性、水、电、天然资源、信息的利用是否便利； 8.初期成立，牌照的申请； 9.利润空间； 10.经营方针与核心经营理念（包括你要经营什么，怎么经营）；
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