不属于技术评审的评审要点

技术标评审要点(定稿)
技术标评审要点归纳: (一)施工方案的评审 1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作; 2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和 标准,以及招标文件对特殊工艺的要求; 3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性、合理性、 可操作性和先进性; 4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定, 是否符合节能和环保要求,是否有利于新材料、新工艺、新技术、新 设备的发展。 (二)工期及进度管理的评审 1、投标工期是否符合招标文件的要求,如果有关键的中间交工或 里程碑工期,还应包括对中间交工或里程碑工期的审核; 2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排是否合 理可行,以及对投标工期的可靠保障措施; 3、施工方案和各类施工生产资源的投入是否能充分保障进度计划 的实施; 4、主要材料设备的采购、进场计划是否合理可行,是否能够满足 总体施工进度计划的需要; 5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他 工程的进度和工期安排是否合理可行,是否能够确保整个工程的建设 工期; 6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点是否合理, 以及能否确保整个工程项目按期投入使用; 7、是否有科学合理的进度控制和管理措施,以保证实际进度能够 始终处于实时的受控状 态。 (三)质量管理的评审 1、质量保证体系是否科学、合理、可靠,是否能够满足工程质量 整体控制的需要; 2、施工方案和施工组织措施能否充分保障招标文件所要求的质量 目标和工艺要求; 3、拟使用的主要材料设备是否符合招标文件的技术要求,特别是 招标文件中对主要材料设备的质地、规格、性能等的特殊要求; 4、拟采用的检测、检验用工具、仪器等是否能够满足工程质量监 控的需要。 (四)项目组织机构和劳动力计划的评审 1、拟设立项目组织机构的结构和人员构成是否合理,职责分工是 否明确,能否保证较高的管理效能; 2、项目经理及主要技术管理人员的专业资格及施工经验能否满足 工程建设的需要; 3、是否具备技术熟练的劳务分包队伍,包括可选择的劳务队伍与 拟派项目班子和投标人的长期合作情况,以及整个工程劳动力配备方案 是否合理可行。 (五)管理分包工程能力的评审
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在典型的IPD体系中，技术评审（Technical Review，TR）被定义为召集企业内部和外部专家资源，对产品开发过程中的技术要素进行一系列分层次、跨领域、多角度的评审，以确保产品开发过程中的质量。IPD没有把技术评审看作一个单独的活动，而是作为一套系统，设立了6个TR评审点来控制产品开发的风险，
产品开发的六大技术评审点分别是：
（1）产品包需求（或产品概念）技术评审点（TR1）。
（2）系统规格（或产品级概要设计）技术评审点（TR2）。
（3）子系统概要设计技术评审点（TR3）。
（4）详细设计（或BBFV测试）技术评审点（TR4）。
（5）样机技术评审点（TR5）。
（6）小批量（或Beta测试）技术评审点（TR6）。
需要指出的是，并不是所有行业和企业的技术评审点都是6个。技术评审点的设置数量取决于两个方面：一是产品开发的复杂度，二是客户需求和质量的要求程度，要根据企业实际并综合权衡产品开发的复杂度来设置评审点，不能“一刀切”。