如何做好一个人力资源经理？

人力资源经理应具备的能力

1、应培养公正、忠诚的意志力。

2、学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。

3、学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。

4、丰富专业之外的知识，如心理学等方面。

5、应具备良好的情绪调节和控制能力。

6、培养优秀的沟通才能。

人力资源管理的岗位体系

1、人力资源助理

2、人力资源专员

3、人力资源主任

4、人力资源主管

5、人力资源经理

6、人力资源总监

人事管理具体内容

1、员工入职手续

2、员工信息档案

3、人事档案以及员工奖惩制度

1、首先要掌握好部门内容及部门的要求，分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。 

2、确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你“脾气”。要培养凝聚力，要让部门人员认为你是部门的“父母官”，相信你会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。


3、精明对己，糊涂对人 , 原则把握当然要有 我觉的我碰到的人也这样 这种想法一点都不好 但是还是很实用 只是把别人给埋没了 工厂就需要这样的人管理 虽然我也不懂 但这种行为只是恰当的时候用 一定要尊重每一个人才行 从就业到开除都要尊重 多和下属说些关心的话 不要自以为事 不把别人放在眼里 平等待人的好。

3、当然，做好一个优秀经理，仅仅做好上面依然不够，更重要的是经理们应该不断通过学习来提升自己改变自己以适应是发展的需要。一句话：这个时代唯一不变的就是变！改变自己，才可能改变世界！

• 人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源。

• 当然，光使用不开发，也会枯竭的--这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 

• 人力资源经理(human resource manager，HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。管理人员。