创业初期怎样寻找合伙人

2025-01-12 05:59:41

推荐回答（5个）

回答1：

一个理想的状态应该是：不是你去找投资人，而是让投资人找到你。

投资人如何会找到你？好产品+好营销，自然容易出名。

当然，我们坚信创业者能拿出足够好的产品，但并非所有早期项目都可以做营销。因此仍罗列一些寻找投资人的方式如下：
先别急着找你不认识的投资人，先找找你身边的牛人和有钱人。不是让你坑亲朋好友老同事，你找到他们，就很可能借助他们连接到真正适合你的投资人，最终拿到投资。也许你会想，我身边的人与投资圈相去甚远，不太可能联系得到——没关系，他们可以与投资圈相去甚远，但他们离创业者可不会远。见下一条。
通过创业者。投资人身份高难接触，创业者就好多了。去找找那些已经拿到投资的创业者——没拿到投资的也没关系，他们很可能已经认识了几个投资人——和他们搞好关系，通过他们联系资方。这是一条非常可行的寻找投资人的方法，相当于你在拿到投资人背书之前先拿到创业者背书，堪称一石二鸟。

来自上海知志者；

回答2：

创业是一件非常困难的事情，但对我们很多人来说，创业是必须做的，因为只有创业才能改变我们的生活。如果你必须创业，那么对于新手来说，有没有成功的创业经验可以借鉴？必须有啊，下面我们就谈谈这个问题。

1.创业前的准备

很多人不准备创业，突然觉得不能继续工作，随便在网上找一个创业项目，随便借点钱创业。这样盲目的创业，成功的概率是可以想象的。而正确的做法是，当你选择一个创业项目时，不要听别人说这个项目是好的，你就去做，而是要自己去分析这个项目有没有市场，前景如何，最重要的是你能否找到一个可靠的盈利模式。如果没有可行的盈利模式的项目，就没有用户规模的前景。

2.不要好高骛远

要想创业，我们应该脚踏实地，不要太雄心勃勃。你认为这就是那些大公司的成功之处吗？当然，大企业的发展也是缓慢的，大企业的创始人也是从一点小事做起，项目越来越大。在这个互联网时代，创业更现实地取得成就，在制定长远发展战略的同时，也为公司设定了小目标，实现小目标表明公司正朝着前进，走上成功之路。

3.在工作中学习

企业家精神不是普通人能够做到的最重要的原因之一就是它耗费了太多的精力。除了日常工作外，企业家还必须不断学习。对他们来说，如果没有学习，他们就无法嗅到最新的商业机会，无法提高他们的管理技能，也无法完善他们的技能。只有在工作中不断的学习进步，才能不被市场所淘汰。

4.找到合适的合伙人

当许多人创业时，他们喜欢找几个合伙人。合伙的好处是，它可以减少对自己的风险投资的压力，降低风险。其次，是因为三个臭皮匠带走了诸葛亮。更多的人一起创业也更有利于公司的发展。然而，许多企业家在选择合作伙伴时，却不知道合作伙伴是否找到了权利，而是会影响公司的发展。选择一个与你有能力和想法相同的合作伙伴，在纸上就合作伙伴的权利和责任达成一致，以避免将来掉头。

5.坚持

失败是通往成功的阶梯，失败在企业的经营中是不可避免的，失败是不气馁的，调整计划，改变方式方法，继续前进，永远不会停止前进的步伐。这对企业家来说很重要！看看我们周围一些成功的企业，尤其是互联网上的企业。他们中的一些人是根据最初的想法赚钱的。他们中的大多数经历了一个“死而复生”的过程。坚持就是胜利。只有坚持不懈才能使他们取得今天的成功。我们要知道，失败并不可怕，可怕的是害怕失败，当我们直视失败，它将是企业走向成功的阶梯。

创业成功是偶然的，但这些创业成功经验可以帮助企业家避免走弯路，提高成功的概率。在创业的过程中，创业者应该常常问自己今天学到了什么新的知识。

回答3：

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！

回答4：

那我们该选择什么样的合伙人呢，我总结了10点：
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通能力有两个

回答5：

我也想找哦，可以尝试通过互联网的方式，比如点伙app

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