我对这个问题的回答:对材料付及仓库管理没有捷径可走,要想好一点,就是有一个好的可协调的管理制度,可以去一些好的物流中心学习一下他们的管理方法,创造一个适合自己企业的专门的材料会计及仓库管理制度
1、先账实核对,
3、查有无在途材料,未入账材料(像对银行账一样进行计算)单
2、核对入、出库单据
情况:材料账本身复杂,一开始就要有专职人员来做,有好的适合的制度和管理方法。
介意|查玩这次后,开开会,讨论一下材料会计和仓库管理员的工作协调问题,材料和商品多的话,最好是经过培训的两个专职人员,都有一定的会计理论,对会计来说会好一点,安全管理上再加强一些,仓库是很重要的一个位面,可是好多企业都理解,却随便放一个人在那时,工资也不高,限制了专职人员的发展和工作积极性。
按实地盘存制来做帐
得按实物数量哦~~
要不就麻烦了,
特别是保税和非保税的~
一般以仓库实物数量为准~~:)
1 如果金额不平 那么数量也应该不平 先对下数量
2 核对每天的收 发 存
按原材料帐本的数目跟仓库帐的实存数对上就行了
看你的原材料项目多不多,不太多的话做一张EXCEL表格,以账面数为基数,加仓库入库,减仓库出库,为仓库实有数额,金额和数量都可以这么做.