以“打破陈规，不怕失败”为中心论点写一篇议论文

《孙子兵法》认为，“凡战者，以正合，以奇胜”，所谓出奇也就是不循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。一个卓越的领导，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以变应变，跟随时代的脚步，不断地进行必要的革新。
世间万物总在不断地变化，规则是由人创造的，规则也能被人打破。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例也是从出台的那一天就开始在老化，因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。作为一个领导，必须时刻注意组织的规章条例，发现不切实际或不合情理的地方要及时纠正，不断改革，这一点也是很重要的。
1937年10月，刘伯承在平定县七豆村对日军设计了一次“重叠伏击”。第一次设伏毙敌300余人，缴获大批军用物资；第二次相隔一天又在同一地点设伏，取得毙敌100余人，缴获马数10匹。两次伏击均取得了巨大胜利。古人云“用兵之法，贵在不复”，这是经过悠悠历史总结出来的用兵规则，刘伯承却敢于在特殊的情况下利用敌人“法不遵常”的心理习惯，打破陈规，反其道而行之，结果获得了重大胜利。
用新鲜的东西替代陈旧的过时的东西，这是打破陈规的一般规律。打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。万物始于创造，没有创新，整个组织就会停滞不前，像一潭死水。在发展问题上，谁创新速度快、完成质量好，就会永立潮头。作为领导，要有非凡的洞察力，眼光独到，敢于带领整个组织做“第一个吃螃蟹的人”，在重大问题上，敢于出奇招、高招、险招。
“别人未想到的，你却意识到；别人未看到，你先看到；别人未当一回事，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功领导者的高明之处。解放思想，不断创新，另辟蹊径，只有这样，才可能化缺点为优点、化弊端为有利、化腐朽为神奇，创造出新的生机；按部就班、循规蹈矩、亦步亦趋，只能是慢慢腾腾，多少年江山依旧。
领导敢于打破陈规，力求革新，固然能显示一个领导者的勇气和胆识，但在革新的过程中一定要慎之又慎。革卦中有言：“革言三就，有孚。”意思就是革新是必要的，但在具体策划或执行行动时，还要求领导者要善于拿捏分寸，不可急躁冒进，也不可太过刚性。
领导的成败，一定程度上取决于领导者能否恰到好处地决策和取舍。孔老夫子有言：“过犹不及”，“中庸之为德，其至矣乎”，都是主张把分寸掌握好，拿捏准。他甚至认为，那种能够掌握好分寸的境界，是一个人修德的最高境界。
然而，拿捏好分寸并不是一件简单的事情。打破陈规，并不是胡来乱干，如果不考虑客观条件，不量力而行，盲目蛮干，就会导致失败。现实的发展有时候会出乎意料之外不受控制，让人难以掌握。因为任何规矩制定以后，并不一定就能得到有效的贯彻，所谓“上有政策，下有对策”，这是领导者应该注意的事情。变与不变之间，有很大的活动空间，要具体定位，应看条件是否具备和时机是否成熟，还需要领导者在执行制度过程中，在最大弹性范围内应变，灵活运用制度，充分发挥个人的应变力。
下面是打破陈规过程中如何把握好分寸的四点建议：
一、视变化为机遇而不是威胁，要直面现实，闻风而动，随时做好变革的打算。
二、定期召开非正式的会议，领导者和全体成员一起坐下来讨论工作中所面临的问题。出现问题不能一味地责怪下属，而应多想想是不是制度的问题。
三、考虑短期变化和长期变化，不单要有长期的规划，也要有短期的。
四、对于组织原有的文化精粹要保存，只变革陈旧的、不适应时代发展的落后的东西。在进行重大改革时，不能立即抛弃现有的特别是以前赖以生存的核心。要有所为有所不为，改头换面不能把心都换了，更不能让自己的思想成为别人言行的跑马场。