我是办刨版厂的谁能给我 一套“消防安全管理制度”表吗？谢谢！！

　　消防安全管理制度表？请问你是要做消防档案么？下面是我为您写的建立单位消防档案目录和一份单位“消防安全管理制度”供您参考，不适合的自行修改一下吧！~~希望对你有所帮助~~

　　重点单位消防安全档案

　　目 录

　　1、单位基本情况
　　2、单位总平面图
　　3、生产工艺流程图
　　4、消防安全管理组织机构
　　5、各级消防安全责任人
　　6、重点部位及消防安全责任人
　　7、重点部位情况
　　8、单位消防安全制度
　　9、保障消防安全的操作规程
　　10、消防设施、灭火器材基本情况
　　11、消防设施器材配置及管理登记明细表
　　12、消防设施定期检查、检测、维修保养记录
　　13、燃气、电器设备（防雷、防静电）检测记录
　　14、新增消防产品防火材料的合格证明材料登记表
　　15、义务（专职）消防队人员及器材装备
　　16、灭火和应急疏散预案
　　17、灭火、应急疏散预案演练记录
　　18、重点工种（岗位）人员情况
　　19、消防安全教育培训记录
　　20、公安消防机构下达的消防审核、验收、安全检查等文件
　　21、公安消防机构下达的行政处罚、行政强制措施等法律文书
　　22、出租房屋、场地消防安全情况登记表
　　23、消防奖励情况记录
　　24、消防处罚情况记录
　　25、火灾情况记录
　　26、消防工作记事
　　27、单位火灾隐患整改情况复函
　　28、动火审批证
　　29、消防工作通讯录

　　另外，以上目录可根据你单位的基本情况和规模酌情增减，主要的东西不能少！

　　消防安全管理制度

　　根据《中华人民共和国消防法》和我省有关消防安全法律规定，为加强本公司防火安全管理，预防火灾事故和减少火灾危害，确保企业稳定，保障企业员工及客户的生命财产安全，特制定本制度。

　　一、企业防火安全管理，必须贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，建立健全防火安全规章制度，实行严格科学管理。

　　二、企业领导应把防火安全管理，列入重要工作日程，使防火工作纳入经营管理范畴，同计划、同布置、同检查，使之逐步走向经常化、制度化、规范化，并宣传动员全体员工，高度重视和积极参于防火安全工作。

　　三、建立防火安全管理机构，健全义务消防组织，全面贯彻落实逐级防火安全责任制。
　　1、公司主管领导为防火安全工作第一责任人，分管领导为第二责任人，总经理室每年定期与各部门签订防火安全责任书。
　　2、各部门应确定一名领导为防火安全负责人，具体负责管理本部门安全防火工作。
　　3、设置消防安全管理机构，配备防火专职干部及技术人员。
　　4、由各级各部门干部员工组成公司义务消防队，经常组织灭火演练，定期进行考核评比。
　　5、加强防火安全宣传，开展消防灭火知识学习，提高整体安全防火意识。

　　四、防火安全管理机构职责。
　　1、领导消防安全机构，贯彻执行消防法规；
　　2、组织制定、修订各项消防规章制度；
　　3、组织规划部署、检查、总结消防工作；
　　4、组织贯彻上级消防文件，定期向上级消防监督部门报告消防工作情况；
　　5、组织防火安全检查，整改火险隐患；
　　6、对职工群众进行消防安全教育；
　　7、组织义务消防队开展消防工作；
　　8、组织管理和维修消防设施；
　　9、组织制定紧急状态下的疏散方案；
　　10、组织扑救初起火灾，指导安全疏散；
　　11、调查火警事故，火灾原因；
　　12、对本单位消防工作提出奖罚意见。

　　五、防火安全规则
　　1、严禁明火作业，必要时需经消防安全机构批准，并采取防火措施，做好灭火准备；
　　2、严禁储存易燃易爆化学物品；
　　3、严禁焚烧可燃物品；
　　4、严禁吸烟、用火、用电；
　　5、严禁使用电炉、电烙铁等电热器具；
　　6、定期检查电气设备，开关线路、照明灯具，对不符合安全要求者及时维修或更换；
　　7、定期检查维修煤气管道系统及其附件必须符合安全要求；
　　8、走道、楼板、出口等部位严禁堆放物品，必须经常保持畅通；
　　9、员工要掌握消防器材使用方法，熟悉建筑内外疏散路线；
　　10、所有人员一旦发现火警，必须及时报告并迅速采取扑救措施；
　　11、组织灭火，同时组织迅速安全疏散。

　　六、 严禁消防设备管理，搞好维护检修。
　　1、消防控制中心应24小时值班，随时观察记录火灾报警及联控系统运行情况；
　　2、疏散指示标志及应急灯，必须随时保证完整好用；
　　3、专用报警电话必须保证灵敏好用；
　　4、对建筑物内的火警自动报警系统，灭火系统、消防排烟设备、防火门、防火卷帘门和消防栓等要定期进行检查测试，凡失灵破损的要及时维修或更换，确保完整好用；
　　5、消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓水泵结合器等设施不得任意改装或挪作他用；
　　6、按规范要求设置的各种灭火器材，必须随时保证完整好用；
　　7、建立消防设备运行维修档案，记录检查维修情况。
　　七、本制度在试行中修订完善，与上级规定不符处，按上级有关规定执行。

　　XXXXXX（落款）
　　xxxx年xx月xx日

IPMT+EPC+监理模式其中
IPMT是指一体化项目管理（Integrated Project Management，IPMT）
一体化是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
EPC是指设计、采购、施工工程总承包
一是项目管理的三层组织架构。第一层是决策层，由IPMT主任组成员组成，授权决策项目建设的重大关键问题。IPMT主任组成员由总部有关部门、业主建设单位、参建的EPC承包商等单位主管领导组成；第二层是管理层，由矩阵方式构成的IPMT项目管理部成员组成，主要承担与EPC单位、工程监理单位之间的协调，实施HSE、质量、进度、费用和合同执行的有效控制，并承担除EPC、工程监理以外的其他项目管理工作；第三层是执行层，由EPC承包商、监理承包商和项目前期咨询商组成，执行具体的工程管理与建设任务。IPMT项目管理部由国内石化建设行业从事项目管理工作的专业人员组成，项目经理由总部或业主单位派出，总部予以授权，项目部成员由总部联合业主单位从中石化系统内抽提。在项目管理部的职能组成上，采取纵向以项目管理为主，横向以专业管理为主，形成纵横交叉的矩阵式管理架构。这个组织构架，实施合同约束加行政协调的管理机制，有利于克服国内承包商合同意识不强出现的过程控制失控的局面；聘请EPC承包商，避免了业主自营管理模式的弊端；引入监理承包商，强化外部监督。

二是采用合同约束加重点控制和过程协调的管理机制。在项目执行过程中，既严格跟踪监督合同执行，发挥合同约束作用，又加强工程建设全过程的重点控制和协调管理。IPMT项目一体化管理组在成立后，立即着手建立一整套管理制度，每月召开一次IPMT主任组成员参加的工作例会，加强以合同为依据的过程控制。

三是优选EPC工程承包商，充分发挥承包商的作用。总部联合业主单位牵头组织成立招标委员会，公开、公平、公正地选择工程承包商和监理商。明确要求EPC承包商按照相应的组织架构与IPMT项目管理部的架构相配套。发挥监理工程师对EPC工程承包商全过程监管，实现项目管理层和项目执行层的专业技术及管理相衔接，工程项目管理畅通协调。

工程施工过程中报检程序是和你所承接的项目有关
具体报检程序需要参阅相关的 标准
比如：公路桥梁报检标准
房屋建筑报检标准
安装工程保健标准 等等！
建议：到百度文库中查询相关标准（GB-编号）
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