自学企业管理应该看些什么书

最好读一些比较经典的著作吧，推荐《卓有成效的管理者》《杰克韦尔奇自传》《高效能人士的七个习惯》《谁说大象不能跳舞》等管理著作，如果你冲着学习管理知识的话，推荐一本教材，罗宾斯的《管理学》，非常经典，其它的比如《管理学》《政治经济学》《西方经济学》《市场营销》《资源管理与运营》《人力资源学》《组织行为学》《统计学原理》《企业统计》《基础会计》《管理会计》《企业战略管理》《经营决策学》等自己有时间看着办吧

一、管理因人而异，看书是可以了解到管理学的奥妙，但是找到适合自己管理风格的却很难，而用书中的办法，多年后才发现不适合自己，则更麻烦。

二、管理是科学与艺术的结合体，根据科学的管理标准，以艺术的行为实施管理。而艺术更重要，所谓的艺术就是你的沟通能力，你的自我管理能力等综合影响力；

三、管理书籍有两种，一种是为了卖书，赚钱的同时炒作自己，另一种是为自己的人生留下回忆。很明显，前者不值得买，因为太多的商业味道了。而后者，买了也读不懂，因为一定是德高望重的人。既然是德高望重的人，他们的书给初学者看了，就如同把飞机的引擎放在了汽车上一样；

四、认识管理的书籍倒是可以看看，比如《周一清晨的领导课》，内容不多，但是很实用。或者《世界经理人网》，里面也有很多的干货。

建议初学者：

一、学习自我管理是首要的课程，因为管理不是用职权去管别人，而是管好自己将心比心的让别人敬畏你；

二、根据日常管理过程中遇到的问题，逐个去找解决问题的办法，学到一件用一件，逐渐积累，并融合自身的性格。而不是去看系统的管理书籍，看多了，用的反而少，最后反而不知道信谁的好了；

三、管理之道重在用人，而人是最复杂的，所以，多看看心理学方面的书籍，也是有助于帮助你快速成长的；

四、找一些通用的管理工具去学习，也是有必要的，比如《BSC平衡记分卡》，这是我多年在用的管理工具，感觉适合很多人。

　第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

　　(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

　　(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

　　(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

　　(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

　　第二层含义

　　管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲