就是要知人善用，就像你要安排什么人到什么岗位或让他做什么，你得了解这个人的性格能力各方面这是员工工作潜力发挥的基础。
也许经理觉得你的领导能力上缺，可以多看看书，多和他们请教经验，也可和领导学习。
我也是部门主管，我劝你脑筋急转弯，否则你也变没用，给你人，要善于发现他长处并善加利用，那怕一个傻子也可以做杂工。
