企业中有一些比自己年龄大、学历高的员工，要怎样更好的管理这些员工呢？

“如何领导比自己年龄大、学历高的员工？”这是很多企业管理者都会面临的困惑。这从某些角度看，并非完全是人力资源体系建设方面的问题，本质上来说，其实是领导力方面的问题，而学习一些领导力课程或是向领导力研究水平较好的老师请教能够更好地解决这个问题。

人力资源专家——华恒智信认为，企业管理者在领导年龄大、学历高的员工时，一般需要三个注意事项。
首先，一定要了解对方的真实需要，用资源帮助对方成功做事，一般年龄大、学历高的人经验都比较丰富，但是为什么还是年轻人的下属呢？主要原因可能是年长者经验上面丰富，但在某些能力方面有所欠缺。所以从了解对方需要提高的角度支持他，调动自己具有的管理资源帮助他，从而获得信赖和回报，使得管理更融洽。

其次，依靠沟通。站在请教的视角沟通，站在虚心的角度求教，中国有句老话“伸手不打笑脸人”，所以多学习视角沟通可以建立良好关系。

最后，在给年长的下属下达任务时，多以目标承诺制，而不是简单下达目标或随意指挥，以征求意见角度做事情就容易一些。当然，这也需要作为领导的自己在公共场合表达管理原则及底线，让所有下属和老同志都知道这些管理规则，避免用经验管人。

希望上述回答能够帮到您！