作为企业流程管理的负责人，估计你也负责着企业对ERP选型及需求整理的任务。 首先，梳理企业流程对于企业不管上不上ERP，在管理水平的提升上都是有帮助的，因此建议你先从梳理自身业务流程角度，分部门将现阶段业务流程、单据走向、审核管理等形成文档，以便从中发现可能存在的问题，再进一步进行改进。 如果说做好流程规划，在整理并改进上面这些内容后，可以找一些企业咨询管理方面的公司进行讨论，以便从更加全面的角度分析现有流程，提出一些专业的建议。 如果前面步骤都能够做好，结合清晰的人员岗位配置后，你公司已经具备上ERP系统的条件了。但具体上什么样的系统，选择多少个业务功能模块，则要根据你对企业总体架构的信息化程序进行评估了，这其中包含人员知识水平，整体业务量，现有数据处理准确性等角度考虑。 楼上说的没错，但并不是恶化。。。 ERP系统实施的过程，简单的说，先僵化，再变化（这过程中恶化的话，还谈什么优化？呵），最终固化。 如果想从固化中再进行优化。这就很考验整个企业对固化阶段整体的应用水平了。固化都没搞定，也没有必要再谈优化。。。
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