项目管理的工具,无非是业务和运维的结合,说实在的,很多内容还是要结合客户实际的业务逻辑去实现。
譬如刚刚上线的,按照客户需求的项目节点和知识文库的审核以及流程归档,版本案例,并且可以做到譬如智能贴标签,查询方式既可以按照项目名称、或标签、时间、发起人,负责部们等多维度筛选,并且筛选的时候可以考虑是使用模糊搜索和精准搜索都可以的方式。
还可以一键分享,并且保密上面有针对水印,以及其他的方式可以控制安全措施
具体功能如下
关键可以按照客户要求随心所欲的去调整到客户满意,并且是拖拉拽完成,不用可以去调试配置。
试一下oKit项目管理软件,支持局域安装、广域网安装和在线服务多种模式,特别适合于任务协作、项目文档资料管理、需求管理、缺陷管理
像我们公司一般会用AtTeam项目管进度软件来做管理。因为AtTeam可以创建项目分配项目,还可以涉及进度规划,工作任务计划安排,任务进度跟踪。AtTeam的项目管理非常便于跟踪,切换到AtTeam以来,项目工作已经可以按时完成,整个公司的任务进度都很透明。如果员工们没时间安排会议,我也可以在AtTeam上看到每个部门包括每个人都在做什么。
预算多少钱?