在企业的初创期，重点是建立在什么系统

初创期，如果企业规模比较小，或中等，要考虑重点所建立体系的重点，有以下几点人力上的体系：1）客服人员审核体系---创业之初，市场份额直接决定一个企业的创办孕育养水，以及诞生之初的营养奶水的生命维持力，得以生存的重要点。2）技术人员的保留与学习体系，企业要发展，就不因几个员工而限死，即，企业必须有重要员工，但不能有不可替换的员工。3）财务系统——好的财务，直接反映出公司额定、流动成本管理、固定资产以及有效资金流通管理；另一方面作为公司的命脉所在，财务的清明与完整（不求标致，只求准确）直接决定了公司生产容积能力和投资市场回报力的竞争比。生产环境安全体系1）生产线整个质量和工艺制作流程和标准、质量目标（分年度化季度）、员工管理要形成一个完整、可循环体。2）物料控制体系，作为生产状况，可以直接决定公司规模大方向，以及众多诸如人力、财力、工艺、项目市场预估与报警的反映与变革决策。好的物料控制体系，除了生产所创造价值之外，还可直接剔除一些完全不必要冗余大额浪费的粗枝大叶地方，真正做到细化而精简、短期而显著、可持续和完善。3）水电气管理体系，这也是好多公司不太注意，却是花费巨大的的地方，如果从一开始就有效地跟踪，控制，相信也会得到广大员工的适应及支持，营造成杜绝浪费、安全健康、人人兼顾的好风气。企业创业初期，就根据所在地区大的氛围，要注意：其一，溶于大环境，但不被大的环境所影响；其二，生产大于发展，计划大于目标，坚持压力下的缓冲，达到饱和中的进一步拓展；其三，包容关系，但不可放纵关系。人情之间会形成小团队，对小企业来说，这也并不是坏处，但要注意培养和有效地掌控与跟踪。其四，工程技术人员要有高、中、差，不可有良，良者说不清，高、中、差是之间的努力动力，也是防患于未然的必要趋势。其五，部门之间必须有奸臣，但只能是唯一的，犹如泥鳅混伴于鱼水之间，让大家动起来，不能产生自我惰性。其六，大权不放，主权缓放，小权下放，无权不担当。职责定义不求完整，但求全面、干净。总而言之，企业的初创需要的一个人天下，大家以家的氛围，一个人养大家，大家养公司，公司团聚全体员工。见人见异，但必须得有个章法可依、可寻。